| 主講老師： | 楊家來 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節流內控著手！在企業進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發現我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-20 14:37 |
【課程背景】
目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節流內控著手！在企業進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發現我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……
如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業的進一步規范化管理，影響企業管理的質量和企業管理的深化，如：
管理基礎數據來源真實嗎？
數據分析統計的用途何在？
數據分析統計的難點是什么？
數據分析統計工具如何在工作中應用？
管理的痛點到底在哪里？
……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的！如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！
《透過管理數據抓痛點》對企業推行管理數據分析、統計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行數據管理的重要實戰演練！直指管理痛點！
【課程收益】
1、掌握管理數據的來源；
2、把撐管理數據真實性、完整性、及時性的方法；
3、能夠幫助學員快速掌握管理數據分析的目的、思路、方法，使問題解決上升到事實背后的痛點層面上；
4、管理績效數據分析、改進提升之PCAS?循環的應用方法；
5、與學員共同分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！
【課程特色】課程實戰，學之能用；投入，案例精彩！采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論等！帶著工作中的案例在培訓現場學習，學完就能學以致用！
【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經辦或總裁辦管理人員，副/總經理等中高層管理者
【課程時間】1人天（6H/人天）
【課程大綱】
第一單元 管理績效的數據來源
1、目標指標體系清單
2、績效數據來源 — 記錄
3、表格及記錄現狀
案例解析
第二單元 管理績效數據分析的階段
1、管理績效數據分析的初階段
2、管理績效數據分析的中階段
3、管理績效數據分析的高階段
第三單元 管理績效數據分析方法
1、全局數據分析機制第一步
案例解析
2、全局數據分析機制第二步
案例解析
分組練習一：結合全局數據分析機制第二步方法和案例思路分析企業當前未達成目標的分析。
3、全局數據分析機制第三步
案例解析
分組練習二：結合全局數據分析機制第三步方法和案例思路分析企業當前未達成目標的分析。
4、當前管理數據分析的現狀、后果
第四單元 管理績效數據分析、改進提升之PCAS?循環
1、何為PCAS?循環
2、PCAS?循環之檢查三原則、三時機
3、管理績效數據分析、改進提升之PCAS?報告解析（一）
案例解析
分組練習三：結合練習一、二將其內容寫入PCAS?報告（一）中。
4、管理績效數據分析、改進提升之PCAS?報告解析（二）
案例解析
分組練習四：結合練習三的內容展開分析，并將其寫入PCAS?報告（二）中。
5、PCAS?循環重要性
視頻案例解析
6、課程小結
京公網安備 11011502001314號
