課程前言：

企業(yè)文化對于企業(yè)成長和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。

本人在為眾多企業(yè)提供顧問服務(wù)的過程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營管理和長期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說：

1、   企業(yè)文化模糊，員工不清楚自己企業(yè)的文化和價(jià)值觀

2、  僅僅表現(xiàn)在墻壁標(biāo)語上，無法讓員工“看得見摸得著”，缺乏行動力

3、  只注重企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，企業(yè)文化張力不夠

4、  將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐，為了文化而文化

5、  忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，文化認(rèn)同度不高

6、  文化建設(shè)運(yùn)動化，缺乏持續(xù)有效的運(yùn)作機(jī)制和管理辦法等

如何破局，便成為管理層必須面對的課題，綜合看來，企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場，只有落地才有持久的生命力，推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

課程收益：

1.      理解企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用與價(jià)值

2.      認(rèn)識企業(yè)文化并了解企業(yè)文化的特點(diǎn)，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

3.      企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)與陷阱

4.      企業(yè)文化的內(nèi)涵與四個(gè)層次

5.      企業(yè)文化的解讀及引導(dǎo)式討論

6.      企業(yè)文化建設(shè)落地的四大層次、十步方法

授課對象：企業(yè)中高層管理人員

課程形式：現(xiàn)場講授+案例分享+主體討論+課后跟蹤執(zhí)行

課程時(shí)長：6小時(shí)

課程提綱：

一、認(rèn)知篇

1.     為什么要“企業(yè)文化” ：

a)     老板需要

b)     經(jīng)營需要

c)     管理需要

d)     員工需要

e)     社會需要

2.     企業(yè)文化建設(shè)常見痛點(diǎn)與誤區(qū)

3.     什么是企業(yè)文化

a)     價(jià)值觀

b)     行為規(guī)范

4.     企業(yè)文化六大特性

5.     企業(yè)文化六大價(jià)值

6.     企業(yè)文化包含什么？

a)     精神文化及其解讀

b)     制度文化及其解讀

c)     行為文化及其解讀

d)     物質(zhì)文化及其解讀

期間：案例分析、視頻分享

二、解讀篇

7.     思索文化與解讀：使命、愿景、價(jià)值觀（現(xiàn)場互動）

8.     討論一：在思索的企業(yè)文化中，您認(rèn)為最大的優(yōu)勢與不足分別有哪些？

a)     分組討論

b)     代表分享

c)     回顧與點(diǎn)評

9.     討論二：結(jié)合企業(yè)文化的四個(gè)層次（精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層），您認(rèn)為公司在文化建設(shè)上有哪些改善建議？

a)     分組討論

b)     代表分享

c)     回顧與點(diǎn)評

三、踐行篇

10.  精神文化層：十大落地法

11.  制度文化層：八大落地法

12.  行為文化層：十大落地法

13.  物質(zhì)文化層：八大落地法

14.  企業(yè)文化建設(shè)中的常見支持手段

四、互動環(huán)節(jié)

15.   學(xué)員提問

16.   作業(yè)布置：結(jié)合本期課程，在您的團(tuán)隊(duì)中，您即將采取的文化改善舉措是什么（不超過5條）