【課程背景】

將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。

---- 任正非

華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫襤褸”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。

而它之所以能夠走到今天，靠的是什么？

任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業(yè)間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。

然而，任何企業(yè)在管理實踐的過程中都不可能一帆風順，“人”的問題層出不窮。華為也概莫能外。華為結合自身實踐，總結出了這20多年來一路發(fā)展，在干部管理實踐中曾經遇到的痛點和頑疾：

1.      干部選拔標準和要求缺乏或模糊不清

2.      以人定崗、人崗不匹配

3.      干部選拔形式過于單一，不能夠做到公開、透明、合理

4.      對在崗不同級別干部缺乏有效使用和管理機制

5.      干部隊伍缺乏考核、缺乏獎懲激勵

6.      干部自身定位模糊，對職責缺乏正確理解，“在其位而不某其職”，缺乏團隊精神，本位主義固執(zhí)己見，知識結構滯后不更新

7.      對干部沒有發(fā)展規(guī)劃，隊伍僵化，人員結板

8.      缺乏相應的管理工具                  

……

以上華為所列的干部管理的痛點和頑疾，當下各類企業(yè)是否似曾相識？干部層，在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，干部層一旦出了問題，負面影響和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企業(yè)老板和高管在人員管理工作的重中之重！

本次課程，葉老師將結合自身在華為多年工作經歷和跟蹤研究，深度剖析華為如何破解“管理干部”難題，通過干部管理機制的構建和優(yōu)化，導向奮斗，導向沖鋒，持續(xù)激發(fā)“人”的動力與潛能，形成華為式的干部管理理念、體系和方法論，為廣大學員理解華為“管人”、學習華為“管人”打開鑰匙之門，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的干部管理的痛點、難點和焦點問題。

【課程收益】

自我解剖，認知企業(yè)干部管理的頑疾

認知華為干部管理的總體框架：干部標準？評價/管理工具？評價主體？

認知華為干部管理的四大核心標準

認知華為干部“四力”

掌握華為干部管理七部曲：明確使命與責任、建立干部標準、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評價與激勵、干部梯隊建設、后備干部培養(yǎng)、干部監(jiān)察

認知華為干部管理三領域：干部任職資格管理、干部績效管理、干部薪酬管理

掌握華為干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP

【課程特色】

咨詢式培訓，于互動中引發(fā)思考，暴露問題，識別痛點，揭示人力資源管理“頑疾”。

實戰(zhàn)型講授，于經歷中撥云見日，緊貼華為實戰(zhàn)，引出“藥方”，讓學員學之能用。

濃縮提煉，系統(tǒng)呈現(xiàn)華為人力資源的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術體系，避免“盲人摸象”、“小馬過河”。

直擊要害，結合華為實踐、經典案例和親身經歷講授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓點水”。

【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經理/副總經理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)等中高層人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、思想破冰、小組討論：對比華為，你所在企業(yè)的干部管理“頑疾”表現(xiàn)在哪里？

二、走進華為干部管理

1、華為干部管理導向與要求

?  公司領袖：仰望星空，把握方向

?  主管隊伍：戰(zhàn)略洞察，擁抱變革

?  干部隊伍：敢于挑戰(zhàn)，結果導向

2、華為干部管理七步曲框架

?  明確使命與責任

?  建立干部標準

?  干部任用程序

?  干部能力發(fā)展

?  干部評價與激勵

?  干部梯隊建設

?  后備干部培養(yǎng)

?  干部監(jiān)察

3、華為干部責任與使命：4大維度解析

?  擔負文化價值傳承

?  洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長

?  優(yōu)化流程管理，提升內部運作效率

?  抓組織能力提升，確保客戶為中心戰(zhàn)略得以落實

4、華為干部四大核心標準：品德、核心價值觀、績效和能力

?  品德是底線

?  核心價值觀是基礎

?  績效是必要條件和分水嶺

?  能力是關鍵成功因素

?  華為干部能力四框架

小組討論：匹配你所在企業(yè)的干部標準

5、干部的選拔與淘汰

1） 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2） 干部選拔三優(yōu)先原則

?  優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

?  優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

?  優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部

3） 干部選撥的關鍵行為

?  品德與作風是干部的資格底線

?  績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

?  領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

4） 堅持末尾淘汰

5） 建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

6、華為干部績效管理

?  華為績效管理體系架構

?  華為績效目標體系

?  分類分層績效管理體制

?  華為基于平衡積分卡的述職內容框架

?  華為中高層考核方式

?  華為績效流程

?  華為績效與反饋結果應用

7、華為干部能力發(fā)展

?  7-2-1模型是干部能力發(fā)展的主要模式

?  干部自我發(fā)展是干部發(fā)展的核心。

?  干部能上能下， “之”字型成長“之”字形發(fā)展。（3年）

?  統(tǒng)一學習發(fā)展平臺。華為干部高級管理研討班。

8、華為干部激勵

?  干部激勵原則

?  物質激勵：提供機會（干部選拔）、合理使用、有效發(fā)展

?  非物質激勵：

以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，即時激勵

拉開激勵差距

長期激勵鼓勵奮斗者導向，不普惠

9、華為干部管理四大招

?  繼任管理：明確戰(zhàn)略對組織及人才的需求、建立干部梯隊資源池、干部梯隊系統(tǒng)規(guī)劃

?  高層個人發(fā)展計劃IDP：我想到哪去？我現(xiàn)在在哪里？我怎么去那里？我該怎么做？

?  年度干部任用決策AAP: 預測對未來一年的組織和重要管理崗位需求，進行跨區(qū)域/領域的集中性干部任用決策，確保每個崗位均有支持業(yè)務實現(xiàn)的最優(yōu)配置。

?  經理人反饋計劃MFP: 通過下屬的真實反饋，提升主管“人員管理”意識與能力，加強“卓越的人員管理”與“正向的業(yè)務結果”之間的聯(lián)系

三、小組討論：結合華為干部管理，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？

四、現(xiàn)場答疑+咨詢

    通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)