| 主講老師： | 余宏厚 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)萃取，有可復(fù)制成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論，校招“七步法”為近兩年萃取成型，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當(dāng)下實踐，脈絡(luò)清晰、簡潔管用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-02 11:38 |
【課程背景】
為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？
為什么別人開專場招聘會異常火爆，我們開專場門前冷冷清清？
為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們宣講會收簡歷幾張紙？
為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個“學(xué)渣”？
近年來，大學(xué)畢業(yè)生屢創(chuàng)新高，2022年突破1000萬，巨量的畢業(yè)生中人才濟濟，藏龍臥虎，不去校園招聘人才的企業(yè)一般就兩種：初創(chuàng)企業(yè)和垂暮企業(yè)（退出市場），校園招聘逐步成為招聘主戰(zhàn)場、主渠道，重要性不言而喻。校招戰(zhàn)場硝煙彌漫，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)；外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，愈演愈烈；
校招比拼的是品牌、知名度，財力；更比拼的是方法、技巧、心力；參與校招企業(yè)都有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，同樣參加校招，結(jié)果各不相同：有的校招歸來，盤滿缽滿，各種學(xué)霸攬入懷中；有的方法不對、努力白費，不但耗時、耗力卻成功率不高，每每鎩羽而歸，屢戰(zhàn)屢敗，有的甚至在目的院校搞壞了名聲、搞壞了信心……
本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)萃取，有可復(fù)制成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論，校招“七步法”為近兩年萃取成型，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當(dāng)下實踐，脈絡(luò)清晰、簡潔管用。
【課程收益】
一、能掌握和運用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤；
二、能掌握和運用“7步法”搞定校招專場；
三、能掌握和運用“宣講3寶”點燃宣講“奇點”
四、能掌握和運用“蓮花模型”選拔合格面試官；
五、能掌握和運用“人才畫像”，降低面試難度；
六、能掌握如何“捅破面試窗戶紙”，掌握新面試技巧；
七、能掌握和運用“九問”，快速準(zhǔn)確面試；
八、能掌握和運用簽約和簽后保溫建立心靈契約；
【課程特色】一線實戰(zhàn)，經(jīng)驗萃取，無私分享、現(xiàn)場演練
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 校招一般流程
1. 校招總流程
(1) 根據(jù)企業(yè)成長勢選擇；
(2) 一般流程；
2. 學(xué)校的選擇
(1) 門當(dāng)戶對；
(2) 風(fēng)格和質(zhì)量；
第二部分 校招三寶
1. 面試官標(biāo)準(zhǔn)
(1) 蓮花模型
(2) 3招選出好面試官
小組練習(xí)：《選拔合格面試官》
第三部分 人才標(biāo)準(zhǔn)怎么定？
1. 通用選才與企業(yè)選才
2. JD和勝任力模型
3. 三招做好人才畫像
工具分享：人才畫像模板
小組演練：現(xiàn)場繪制人才畫像
第四部分 校招七步法
1. 高校拜訪
(1) 拜訪的角度
(2) 是“求”老師還是“幫”老師
(3) 學(xué)長看老師看弟妹
2. 會開會
(1) 不會開會等于白費
(2) 孫子兵法的運用
3. “宣講3寶”點燃宣講“奇點”
(1) 主持人的作用
(2) "師兄師姐"賽虎符；
(3) 在信任點燃宣講“奇點”
(4) 在互動中嗨起來；
4. 如何互動
(1) 基調(diào)的設(shè)計；
(2) 00后的把控；
(3) 宣講會互動表的設(shè)計
案例：互動遇險記
工具：宣講互動問題準(zhǔn)備表
小組練習(xí)：
(1) 主持人如何開場
(2) 臨場有勇
第五部分 簡歷、筆試、測試作業(yè)
1．筆試
(1) 題目設(shè)計
(2) 難度設(shè)計
(3) 形式設(shè)計
2．人格測試
(1) 人格測試的重要性
(2) 人格測試的2個艱巨任務(wù)！
第六部分 面試基本功
1. 邏輯性問題，提問技巧；
2. 意愿式問題，提問技巧；
3. 情景式問題，提問技巧；
4. 壓力式問題，提問技巧；
5. 行為性題目，提問技巧……
第七部分 大學(xué)生“九問”
1. 大學(xué)生基本素質(zhì)模型
2. 校招面試題設(shè)計3技巧
3. 九問剖析
(1) 求職動機
(2) 明辨是非能力
(3) 原始溝通能力
(4) 積極主動性
4. 識破說謊者
5. 復(fù)試的組織
(1) 人生如戲
(2) 李嘉誠識人術(shù)
第八部分 錄取和簽約
1. 錄取的技巧；
2. 三不簽約
3. 首次團建
4. 簽后保溫
課程總結(jié)和回顧
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