| 主講老師： | 王旭 | |
| 課時(shí)安排： | 3天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-02-19 18:43 |
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程實(shí)施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
1.了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問(wèn)題的解決方法；
3.理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法；
4.掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法；
5.理解項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；
7.掌握通過(guò)項(xiàng)目最佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。
二、 培訓(xùn)時(shí)間
本次培訓(xùn)為期3天：，6小時(shí)/天，共18小時(shí)。
三、 培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | PART 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 | 第一部分：IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能 1. 何謂IT 2. 什么人需要IT 3. 何謂項(xiàng)目 4. 什么組織需要做項(xiàng)目 5. 何謂管理、項(xiàng)目管理 6. 什么項(xiàng)目需要管理 7. 何謂項(xiàng)目經(jīng)理 8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì) |
PART 2.項(xiàng)目來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng) | 第二部分：IT項(xiàng)目的來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程 1. IT項(xiàng)目的兩類主要來(lái)源 2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過(guò)程 3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過(guò)程 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程 5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開(kāi)展的典型工作: 6. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 7. 實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作 | |
第一天 下午 | PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐 | 第三部分：IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃 1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理 2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 a) 收集需求 b) 定義范圍 c) 分解WBS 3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 a) 分解活動(dòng) b) 排列活動(dòng)順序 c) 活動(dòng)資源估算 d) 活動(dòng)時(shí)間估算 e) 制定進(jìn)度計(jì)劃 4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃 a) 項(xiàng)目成本估算 b) 制定項(xiàng)目預(yù)算 5. 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃 |
第二天 上午 | PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐 | 1. 第四部分：IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃 2. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 3. 制定人力資源計(jì)劃 4. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃 5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 6. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 7. 風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析 8. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 9. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 10. 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃 |
第二天 下午 | PART 4.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐 | 1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 2. 項(xiàng)目任務(wù)分工 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問(wèn)題 5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制 6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦 7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài) 8. 實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的典型問(wèn)題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 9. 收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢” 10. 績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況” 11. 生成績(jī)效報(bào)告 12. 與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效 13. 項(xiàng)目變更控制 a) 變更請(qǐng)求 b) 變更控制流程 c) 變更控制委員會(huì) 14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 15. 發(fā)布項(xiàng)目成果與項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的典型問(wèn)題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制 |
第三天 上午 | PART 7.項(xiàng)目收尾的管理與實(shí)踐 | 1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作 2. 異常項(xiàng)目的收尾 3. 合同與采購(gòu)收尾 |
第三天 下午 | 項(xiàng)目管理工具分享 | 1. wbs繪制軟件 2. 工作排序軟件 3. 五大文檔 4. 項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用 5. 項(xiàng)目管理全套模板 6. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
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