《沙因文化變革領導力》課程大綱

引言：認識和提升文化變革領導力

第一單元：認識文化變革領導力

1.文化變革領導力的新隱喻

2.文化變革領導力動態模型

第二單元：理解和評估企業文化

1.外部視角下的文化結構

2.內部視角下的文化實踐

a.企業文化的三個維度

b.亞單位和亞文化

c.文化實踐具有社會-技術性

d.全局眼光看所有文化元素

3.如何進行文化評估

a.文化評估模型

b.四種文化模型

c.文化評估三大驅動力

d.文化變革中關鍵變量

第三單元:企業文化變革實踐

1.如何有效地進行文化變革

a.啟動文化變革的原因

b.深度轉型性變革

c.文化變革社會心理學模型

d.變革的三個關鍵原則

e.構建系統管理變革流程

f.變革團隊和變革5步驟

j.團隊支持變革8大條件

h.變革領導者必備3大能力

2.企業該如何進行文化變革

a.啟動文化變革計劃

b.將愿景表述為具體行為

c.分析變革驅動力和約束力

d.教育干預將理論落地

e.對技術文化開展結構變革

f.讓員工參與到變革計劃中

g.高管的責任

阿爾法電力公司變革的啟發

3.如何應對文化變革的影響

a.大市場低迷變革勢在必行

b.科特變革模型的8大步驟

阿爾法電力與貝塔公司對比

4.如何處理跨文化問題

a.挑戰文化合并的4種模式

b.最初篩選考察“文化智力”

c.提供知識和培訓

d.積極發揮謙遜領導力

e.工作前與工作中聯合學習

f.團隊的主要學習機制

g.文化陷阱：我們已經理解

j.文化島嶼：構建新溝通規則

k.對話過程

l.跨文化分析重點對話問題

結語：文化變革領導力未來

作業：制訂文化變革計劃4種工具

本課程培訓導師: 孫力

北京大學社會學博士、中國和合智慧思維的發現者、中國原創版權課程《和合智慧思維》創始人、SMEI（國際營銷協會）中國區特聘專家、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、中國孔子學會儒商文化研究會副主任委員、國際職業訓練協會認證高級培訓師、中國首家誠信品牌講師十強。

世界經合組織（OECD）訪問學者。曾任國家體改委研究所部門負責人、聯合國項目官員、央企上市公司總監、跨國公司中國區總經理、中國體育彩票管理中心顧問等職。

先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學院、中國華電、中國華能、中國鋁業集團、中國福利彩票發行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國電信、中國聯通、航天三院、大巷油田、摩托羅拉、寶潔公司、麥肯錫、蓋洛普、環球公關等政府企事業單位及國外商業機構提供政策研究、市場智力服務與企業培訓服務。

孫力博士多年來，以其一貫的真情投入、專業用心的服務得到了各方受訓單位一致的好評和贊許！