全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

課程背景：

隨著商業(yè)銀行改革進(jìn)程全面提速以及國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的來(lái)臨，中國(guó)商業(yè)銀行在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，加快市場(chǎng)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，城市商業(yè)銀行必須夯實(shí)內(nèi)部管理，在經(jīng)歷了全球性金融危機(jī)的洗禮后，隨之而來(lái)的是更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求和更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。銀行快速發(fā)展的同時(shí)，積累了很多的風(fēng)險(xiǎn)，銀行不良率和不良貸款余額持續(xù)增長(zhǎng)，銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)明顯下降。

一方面，銀行為搶占市場(chǎng)份額必須保證一定的貸款增量，另一方面，貸款不良率及不良貸款余額又出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，銀行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患也越來(lái)越多地暴露出來(lái)。加強(qiáng)逾期貸款管理，加大應(yīng)收賬款的催收力度刻不容緩。

本課程定位在培養(yǎng)信貸人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，從貸前、貸中、貸后入手，規(guī)范操作流程、強(qiáng)化制度建設(shè)，學(xué)習(xí)并掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的重要技術(shù)與方法。

培訓(xùn)對(duì)象：

銀行中高層管理者，信貸部、風(fēng)控部、合規(guī)部、市場(chǎng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人

授課方式:

知識(shí)講解為主、結(jié)合案例分析討論、互動(dòng)交流、多媒體運(yùn)用等

課程時(shí)間：兩天

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)，學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，理解銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)形式及其特點(diǎn)，掌握各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施與技能，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，保障銀行信貸資產(chǎn)的安全，為商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

培訓(xùn)大綱：

一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及困惑

二、全面認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

1、內(nèi)控的基本知識(shí)和理念

1）什么是內(nèi)控

2）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的目的是什么

3）內(nèi)控控什么

4）誰(shuí)來(lái)控制

2、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容

1）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的五大目標(biāo)

2）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的五大原則

3）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的五大要素

4）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的五大策略

三、信貸業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防控

1、借款人主體資格的風(fēng)險(xiǎn)控制

2、貸款人未在有效期間內(nèi)主張權(quán)利

3、合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)

4、抵押權(quán)與租賃權(quán)沖突的風(fēng)險(xiǎn)

5、擔(dān)保人對(duì)外擔(dān)保有限制性規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)

6、將不得抵押的財(cái)產(chǎn)作抵押的風(fēng)險(xiǎn)

7、未辦理抵押登記的風(fēng)險(xiǎn)

8、以他人財(cái)產(chǎn)作抵押的風(fēng)險(xiǎn)

9、未經(jīng)共有人同意把共有財(cái)產(chǎn)作抵押的風(fēng)險(xiǎn)

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的信貸管理整體流程

1、嚴(yán)格貸款三查操作流程

2、夯實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線

五、貸前調(diào)查盡職

1、客戶(hù)盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法

1）客戶(hù)數(shù)據(jù)的收集渠道和方法

2）銀行交易記錄調(diào)查

3）利益關(guān)系人調(diào)查

4）稅務(wù)工商等職能部門(mén)的調(diào)查

5）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析

6）客戶(hù)數(shù)據(jù)的分析技術(shù)

2、客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

2）三張財(cái)務(wù)報(bào)表分別揭示出企業(yè)哪些管理本質(zhì)

3）怎樣快速閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表

4）哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶(hù)的短期償債能力

5）哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶(hù)的長(zhǎng)期償債能力

6）客戶(hù)的盈利能力應(yīng)當(dāng)從哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲得

7）客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)能力重點(diǎn)反映在哪些財(cái)務(wù)比率上

8）有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析師為什么總是緊盯企業(yè)的應(yīng)收賬款

3、客戶(hù)表外因素的調(diào)查

1）客戶(hù)的法人治理結(jié)構(gòu)

2）客戶(hù)的內(nèi)部控制

3）發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

六、信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸中管理

1、授權(quán)管理

2、流程控制

3、不相容職責(zé)的分離

4、強(qiáng)制休假制度

七、貸后管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸后預(yù)警機(jī)制

1）預(yù)警指標(biāo)如何設(shè)定

2）如何應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3）如何對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)施重點(diǎn)跟蹤

2、有效的貸款風(fēng)險(xiǎn)處置方式

1）貸款擔(dān)保

2）貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金

3）自有流動(dòng)資金比例控制

3、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查和稽核

1）稽核的重要原則

2）稽核的具體實(shí)施步驟

4、逾期應(yīng)收賬款如何進(jìn)行有效催收

課程總結(jié)