阿里巴巴頭部三板斧

管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系

第1節課《企業文化》

1、文化價值及意義

企業初始文化存在且生長：案例--阿里各個階段的文化發展

文化驅動業務發展

文化的關鍵在于企業領導人的志向與愿景

2、什么是企業文化？

（1）使命、愿景是什么

 使命：切換“從客戶看我們”的視角

 愿景：強化未來看現在的能量

 個體：激發內在的創造性張力

（2）價值觀是什么

 價值觀詳解

 價值觀考核怎么做

3、文化落地建設

 文化落地怎么做：四大維度（8個落地點）

 文化的落地——價值觀考核，績效護航

 內化于心、外化于行、顯化于物、滲透于制

第2節課《組織發展：組織、人才、KPI》

1、組織心力、腦力、體力

心力：使命、愿景

腦力：價值觀、人才觀

體力：組織治理、組織架構、利益分配體系

2、望聞問切、組織健康：組織分析與診斷

（1）全局思維

（2）工具：六個盒子

3、人才培養、團隊打造：堅持持續發展

（1）戰略協同：戰略共創、目標通曬

（2）團隊反思：業務復盤、集體Review

4、團隊組織能力打造：堅持持續發展

（1）基于業務發展的人才盤點

（2）管理干部培養

5、機制體系、目標考核：確保高效有序

（1）組織進化與升級

（2）激勵體系的搭建與優化

6、培育文化，修煉內功：健康土壤、不竭動力

（1）文化打造：培育使命驅動的企業文化

（2）政委體系：助業務、傳文化、促成長

第3節課 學習共創

成果展?示與落地共創會