高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧

【課程背景】

眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，并且影響到新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)融合度。為企業(yè)招到合適人才，為專業(yè)提升開拓視野；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為事業(yè)拓寬道路，是企業(yè)人力資源部門及用人部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，企業(yè)競爭須從強(qiáng)化人才招聘工作、建立一支高效精干的面試官隊(duì)伍開始！

但隨著同行競爭越來越激勵(lì)，工作的可選性增加以及新生員工的不穩(wěn)定性，各項(xiàng)新法的出臺(tái)，用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確招聘理念，制定高效的招聘策略，準(zhǔn)確把握各類人才的招聘特點(diǎn)，因地制宜，突破常規(guī)面試的方法與技巧，洞察求職者的真實(shí)世界，是每一位高效面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從浩瀚的人選中選拔出真正適合企業(yè)的人才。

本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。

【課程目標(biāo)】

¨          以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，講解在招聘面試及內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；

¨          從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；

¨          教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；

¨          學(xué)會(huì)如何從面試者的簡歷中獲得真實(shí)的信息；

¨          掌握校園招聘的程序和方法。

【課程收益】

1.      掌握高效招聘的系統(tǒng)解決方案

2.      提高人才招聘選拔的整體效率

3.      增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；

4.      提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。

【課程對(duì)象】

     總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部面試官

【課程特色】

    本課程以現(xiàn)場實(shí)操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演等方式，通過大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員，促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變，引導(dǎo)行為技能的提升。

【課程內(nèi)容】

破冰，團(tuán)隊(duì)組建，分享困惑和需求

第一部分  招聘理念篇-建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！

（要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求！）

一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

1.      人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對(duì)招聘工作的不同理解；

2.      企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求

3.      “選對(duì)人”VS“用好人”－案例：選錯(cuò)人導(dǎo)致企業(yè)付出的代價(jià)

4.      人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）

5.      如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖

二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路

1.   企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

2.   企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析

3.   面試方法與面試技巧上的問題及分析

4.   招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析

5．  新法背景下員工入職風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

三、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作職責(zé)

1.     管理者招聘中常見誤區(qū)糾正（案例導(dǎo)入與分享）

l   從“被動(dòng)配合”到“主動(dòng)參與”招聘面試

l   從“HR招聘”到“全員招聘”

l   從“面試”人才到“物色”人才

2.     管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求

四、 高效招聘面試官的定位及要求

1.     面試官職業(yè)素養(yǎng)

2.     面試官規(guī)范操作要求

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何整體提升人員招聘的質(zhì)量

第二部分：招聘方法篇——如何高效組織招聘選拔工作

    （要點(diǎn)：從人力資源規(guī)劃到招聘需求、勝任素質(zhì)分析到到選擇招聘渠道、發(fā)布招聘廣告及后續(xù)的組織面試選拔、錄用、適崗訓(xùn)練等流程的分析，幫助管理者明確招聘的整個(gè)過程及節(jié)點(diǎn)控制）

招聘面試流程分析與解讀

一、勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn) —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石 (1H)

1、 勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

l   人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

l   勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇？

l   如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）

l   勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作

l   四大匹配前提：人崗、人人、人企、崗崗匹配

2、 關(guān)鍵崗位人才畫像及人才測評(píng)

l   人才畫像的定義及具體方法

l   適用范圍及應(yīng)用場景介紹

l   現(xiàn)場案例演練-對(duì)企業(yè)的某崗位進(jìn)行人才畫像

二、招聘渠道拓展與開發(fā)

1、 常用招聘渠道盤點(diǎn)與優(yōu)劣勢分析

l    天網(wǎng)：各種媒體的廣告招聘

l    地網(wǎng)：人才市場、職介、校園

l    人網(wǎng)：獵頭\內(nèi)外部推薦

l    神網(wǎng)：通過企業(yè)文化和品牌吸引人

   2、 新形勢下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體社交招聘

l    領(lǐng)英（linked in)、獵聘秘書（點(diǎn)到點(diǎn)）（中高端人才、國際化人才）

l    微信、QQ群、微博等（專業(yè)技術(shù)人才、普遍崗位）

l   “找工雷達(dá)”“一米工作”“大圣打工”“橄欖公社”-（基于藍(lán)領(lǐng)的招聘工具）

l   “拉勾網(wǎng)”、“內(nèi)推網(wǎng)”、“哪上班”等新媒體

l    案例分享：各企業(yè)“八仙過海各顯神通”的招聘方法大展示

 3、 多管齊下，建立人才庫

l    如何發(fā)揮人才庫在企業(yè)高效招聘中的作用

l    人才庫的分類與人才來源

l    人才庫的定位和建立

l    人才庫里人才的管理與有效跟蹤

 4、 校園招聘的高效組織實(shí)施

1）校園招聘的策劃與準(zhǔn)備

l    校園招聘前期策劃工作

l    組織分工與要求

l    案例分享：知名企業(yè)校園招聘的總體策劃與組織

2）如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源

l    如何拓展和建立高校關(guān)系

l    如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源

3）如何組織一場成功的招聘宣講會(huì)，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源

l    宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作

l    宣講會(huì)的組織流程及要求

l    宣講會(huì)的注意事項(xiàng)

三、面試組織流程的規(guī)范與效率提升

1.   招聘廣告的方案策劃及內(nèi)容設(shè)計(jì)

2.   面試流程及面試方法的的選擇

l    電話面試

l    初試

l    復(fù)試

3.   面試前期的準(zhǔn)備

l    面試官的選擇及職業(yè)素養(yǎng)要求

l    面試場地及環(huán)境的選擇與設(shè)計(jì)

4.   成功薪酬談判的要求

l    案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

四、 背景調(diào)查的內(nèi)容及操作要求

1.  什么情況下使用背景調(diào)查？

2.  背景調(diào)查的對(duì)象選擇和優(yōu)先順序

4.  案例分享：某企業(yè)背景調(diào)查表設(shè)計(jì)范例

5.  背景調(diào)查的注意事項(xiàng)及要求

五、 錄用前后的管理跟進(jìn)

1.  錄用前跟蹤管理的要求（體檢、背調(diào)）

2.  入職后引導(dǎo)與跟進(jìn)(試用期的管理)

3.  新員工入模子培訓(xùn)注意事項(xiàng)

第三部分 面試技巧篇-人才評(píng)估選拔工具和方法的具體運(yùn)用

（要 點(diǎn)：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識(shí)別人才，降低用人風(fēng)險(xiǎn)；如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試？如何運(yùn)用行為面試法？如何掌握高效的情景面試方法？……）

一、 人才初篩工具使用

1、 高效評(píng)估篩選簡歷

l   簡歷篩選的必要性和重要性

l   重點(diǎn)從候選人的簡歷中把握哪些信息？

2、 電話面試技巧

l   電話面試在人才招聘中的作用

l   如何通過電話面試來提升預(yù)約面試到位率？

?  案例：某大型通信企業(yè)電話面試操作規(guī)范要求

l   電話面試中需評(píng)估的內(nèi)容和重點(diǎn)要求

二、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用

   1、 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)

   2、 結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備

l    如何對(duì)崗位進(jìn)行分析確定確定測評(píng)要素及權(quán)重(KSAMPV六維度）

l    根據(jù)測評(píng)要素如何來設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的命題及相應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

l    面試人員的篩選和要求？（簡歷、工作申請(qǐng)表的篩選和運(yùn)用技巧和方法）

l    面試場所如何安排和布置？

l    練習(xí)：常見的結(jié)構(gòu)化面試問題及評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析（提供樣表）

   3、 在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中四字技巧與九字要決：

l    四字技巧：量、追、帶、判

l    九字要決：一看、二聊、三講、四問、五聽、六答、七談、八定、九辭

l    練習(xí)：角色扮演表演

安排兩對(duì)學(xué)員在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。做觀眾的學(xué)員和講師將對(duì)表演進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使表演者意識(shí)到改善的空間。總結(jié)與記憶，通過觀看角色扮演和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深化對(duì)要點(diǎn)的理解融會(huì)貫通，歸納與記憶要點(diǎn)。

4、 案例講解：招聘某崗位的結(jié)構(gòu)化面試完整方案

三、 關(guān)鍵行為面試法的使用（BEI）

1.  關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)-三個(gè)假設(shè)

2.  關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享

3.  STAR工具介紹

l   分辨不完整的STAR和假STAR

l   意識(shí)養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會(huì)辨別假STAR

4.  如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

l   （現(xiàn)場情景案例展示：某客服代表的素質(zhì)能力評(píng)估與分析）

5.  行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧

l   現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

四、 技術(shù)評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)與使用

1.       情景模擬面試法的特點(diǎn)

2.       結(jié)構(gòu)化面試試題的設(shè)計(jì)及面試追問技巧

3.       文件筐內(nèi)容的設(shè)計(jì)及提問技巧

4.        即興演講

5.       無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

實(shí)戰(zhàn)案例：某公司技術(shù)評(píng)價(jià)全程案例分享與解析

第四部分：面試實(shí)戰(zhàn)篇-各類人員招聘方案的設(shè)計(jì)與案例講解

一、基于能力素質(zhì)模型的招聘面試手冊

二、校園招聘方案

三、電話邀約要術(shù)

四、招聘用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)技巧分析

五、行動(dòng)學(xué)習(xí)-現(xiàn)場演練與討論、點(diǎn)評(píng)分享

1．樣本簡歷面試實(shí)踐---基于講師提供的樣本簡歷進(jìn)行提問設(shè)計(jì)

2．崗位勝任力提煉---基于講師提供的崗位JD進(jìn)行勝任力基礎(chǔ)提煉

3．關(guān)鍵問題庫---基于如上1，2主題設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題庫

4．真實(shí)演練展現(xiàn)---請(qǐng)成員真實(shí)現(xiàn)場示范，講師復(fù)盤和糾偏