| 主講老師： | 文宗瑜 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務成長戰略管理是公司戰略管理的重要內容，而戰略管理的核心是維持公司的可持續發展，可持續發展戰略原指社會、經濟、人口資源和環境的協調發展和人的全面發展。司可持續發展的核心是發展，關鍵是可持續。它作為一種發展目標和戰略思想已被普遍接受，然而，有大量的案例表明:一方面，由于缺乏對公司可持續發展戰略的研究，造成許多公司盲目高速發展，超越公司可持續發展的財務資源的約束而遭致破產或產生財務危機，另一方面也有許多公司失去了持續快速健康發展的機遇。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 10:36 |
課程大綱
課 題：企業財務戰略與前瞻
1兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
債權轉股權
股權（資產）轉債權
合理的資產負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務問題
吸收合并中的風險防范
資產重組與股權重整的大股東動機
2防范公司財務風險的統一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
一級法人治理結構的特征
完善總部統一配置資源的財務風險控制
通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統一的財務結算與支付系統
以財務結算為主導的四個統一
通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統
全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業部及子公司使用資源的績效考評
事業部及子公司控制成本的職能
事業部及子公司在授權條件下使用資源
以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統建立的兩個結盟
京公網安備 11011502001314號
