一、培訓目的

1. 了解華為股權激勵的歷史沿革；

2. 了解華為股權激勵的實施效果；

3. 探討如何借鑒華為的股權激勵實踐在企業落地

二、培訓時長：一天

三、培訓形式：講師分享（50%）+案例交流（30%）+研討互動（20%）

四、課程大綱

一） 華為成長歷程

1. 華為創業階段及主要薪酬策略

2. 華為發展階段及主要薪酬策略

3. 華為規模擴張階段及主要薪酬策略

4. 支撐華為高速成長的四力模型

二） 華為股權激勵的演進和策略

1. 華為股權激勵的背景和歷史沿革

2. 華為股權激勵和其他激勵的協同關系

3. 華為股權激勵主要類型

 ESOP（虛擬受限股）

 TUP（時間單位計劃）

 ESOP和TUP的對比

4. 華為不同階段的股權目的和配套策略

5. 

三） 華為股權激勵的管理與實施

1. 股權設計頂層架構

2. 股權激勵的實施原則

3. 股權激勵的對象選擇

4. 股權分配的周期和方式

5. 股權激勵的核算模式

6. 股權激勵的約束和退出機制

四） 非上市公司常用股權激勵模式

1. 業內常見股權激勵模式

1) 實股激勵

2) 期權激勵

3) 利益分成

2. 常見股權激勵模式介紹及優劣勢分析

1) 業績股票

2) 限制性股票

3) 員工持股計劃

4) 股票期權

5) 股票增值權

6) 虛擬股票

7) 業績單位計劃

8) 利潤分享計劃

五） 如何借鑒華為股權激勵模式

1. 華為股權激勵的核心價值

2. 華為股權激勵的特殊性

3. 華為股權激勵的收益能力

4. 構建企業價值鏈要素

1) 價值定位

2) 價值創造

3) 價值評價

4) 價值分配

5. 股權激勵方案七定模型

1) 定目的

2) 定模式

3) 定對象

4) 定價格

5) 定數量

6) 定時間

7) 定機制

6. 股權激勵方案實施與輔導

1) 股權方案溝通和宣導

2) 股權激勵關聯數據核算

3) 股權分紅和增值方案設定

4) 周期性回顧及方案迭代