| 主講老師： | 陳雨點(diǎn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效激勵(lì)在管理中有眾多的作用，無論是價(jià)值分配、行為導(dǎo)向還是單純地分蛋糕，它都提供了很好的依據(jù)，但績效激勵(lì)的實(shí)施是有前提條件的，試想一下，假設(shè)某企業(yè)正處于衰落期，公司內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)增發(fā)乏力，不得不降薪裁員才度過難關(guān)，且不論公司是否負(fù)擔(dān)起績效激勵(lì)的成本，在這種情況下向員工傳導(dǎo)績效目標(biāo)也只不過在存量里面做分配，意義不大，那么企業(yè)在什么時(shí)候才適合引入績效管理與激勵(lì)呢，那必然是業(yè)務(wù)增長或高速發(fā)展期，因?yàn)橹挥性谶@個(gè)階段，企業(yè)才有足夠的牽引力在引導(dǎo)員工達(dá)成績效目標(biāo)（才有足夠財(cái)力做獎(jiǎng)金預(yù)提），也才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長與 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 14:24 |
【課程內(nèi)容】
一、華為成長歷程
1、華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2、華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3、華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略
分組研討：您的企業(yè)處于哪個(gè)階段，遇到什么問題，解決方案？
二、華為價(jià)值鏈管理體系
1、什么是價(jià)值
2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
3、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)
1)組織績效管理的PDCA閉環(huán)
2)個(gè)人績效管理的PDCA閉環(huán)
4、以奮斗者為中心的價(jià)值分配
1)整體薪酬組合
2)獎(jiǎng)金分配
3)榮譽(yù)激勵(lì)體系
分組研討：您的企業(yè)在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題？
三、華為績效管理體系
1、績效和績效管理概述
1)企業(yè)績效管理常見問題
2)績效和績效管理
3)績效管理的層次
4)華為績效管理的發(fā)展歷程
5)華為績效管理的基本假設(shè)
6)華為績效管理的思想
7)華為績效管理體系架構(gòu)
2、從戰(zhàn)略到績效的分解
1)從戰(zhàn)略到組織績效的分解方法論
2)公司平衡記分卡
3)戰(zhàn)略解碼的流程
戰(zhàn)略地圖分解
各部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出
績效考核表輸出
4)分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3、指標(biāo)設(shè)定與績效過程管理
1)績效指標(biāo)的設(shè)定
2)考核周期和評價(jià)維度
分組研討：設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵崗位的績效考核
3)華為績效考核的原則
4)組織績效管理的過程和監(jiān)控要求
5)個(gè)人績效管理的過程和溝通要求
4、績效結(jié)果應(yīng)用
1)績效結(jié)果定義
2)績效結(jié)果應(yīng)用
薪酬福利
崗位晉升
培訓(xùn)發(fā)展
5、總結(jié)：企業(yè)績效運(yùn)作鐵三角
6、附：各類績效管理工具介紹
三）華為薪酬管理體系
1、華為薪酬管理演變歷程
1)華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變
2)高速成長期（1995年-2005年）薪酬演變
3)國際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變
4)員工持股變化趨勢
5)員工總收入趨勢對比
6)華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2、企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
1)企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2)企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
3)常見分配方式及痛點(diǎn)
提成制
績效工資
承包制/獨(dú)立核算/阿米巴
分組研討：您所在企業(yè)目前階段薪酬管理的痛點(diǎn)是什么？
3、華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)
1)華為薪酬管理體系架構(gòu)
華為價(jià)值分配的內(nèi)容
華為價(jià)值分配的依據(jù)
華為價(jià)值分配的方法
價(jià)值分配的類型
價(jià)值分配的來源
2)華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)
基于崗位層級、崗位價(jià)值的動態(tài)分配組合
各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3) 工資管理
華為工資管理政策導(dǎo)向
工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
公司崗位價(jià)值評估及薪酬框架設(shè)計(jì)
分組研討：如何給進(jìn)行調(diào)薪（不同績效結(jié)果、不同職級的規(guī)則）
4)獎(jiǎng)金管理
華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
華為獎(jiǎng)金生成及分配管理機(jī)制
華為組織績效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
項(xiàng)目獎(jiǎng)評定規(guī)則
年終獎(jiǎng)評定規(guī)則
5)華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法
6)華為福利管理理念及分配方式
五、案例實(shí)戰(zhàn)演練
1、某公司的績效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2、公司戰(zhàn)略地圖分解
3、績效目標(biāo)分解到部門
4、部門獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
5、區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
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