| 主講老師： | 陳雨點(diǎn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效激勵(lì)在管理中有眾多的作用，無(wú)論是價(jià)值分配、行為導(dǎo)向還是單純地分蛋糕，它都提供了很好的依據(jù)，但績(jī)效激勵(lì)的實(shí)施是有前提條件的，試想一下，假設(shè)某企業(yè)正處于衰落期，公司內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)增發(fā)乏力，不得不降薪裁員才度過(guò)難關(guān)，且不論公司是否負(fù)擔(dān)起績(jī)效激勵(lì)的成本，在這種情況下向員工傳導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)也只不過(guò)在存量里面做分配，意義不大，那么企業(yè)在什么時(shí)候才適合引入績(jī)效管理與激勵(lì)呢，那必然是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或高速發(fā)展期，因?yàn)橹挥性谶@個(gè)階段，企業(yè)才有足夠的牽引力在引導(dǎo)員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)（才有足夠財(cái)力做獎(jiǎng)金預(yù)提），也才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 14:24 |
【課程內(nèi)容】
一、華為成長(zhǎng)歷程
1、華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2、華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3、華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略
分組研討：您的企業(yè)處于哪個(gè)階段，遇到什么問(wèn)題，解決方案？
二、華為價(jià)值鏈管理體系
1、什么是價(jià)值
2、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造
3、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
1)組織績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
2)個(gè)人績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
4、以?shī)^斗者為中心的價(jià)值分配
1)整體薪酬組合
2)獎(jiǎng)金分配
3)榮譽(yù)激勵(lì)體系
分組研討：您的企業(yè)在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題？
三、華為績(jī)效管理體系
1、績(jī)效和績(jī)效管理概述
1)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題
2)績(jī)效和績(jī)效管理
3)績(jī)效管理的層次
4)華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5)華為績(jī)效管理的基本假設(shè)
6)華為績(jī)效管理的思想
7)華為績(jī)效管理體系架構(gòu)
2、從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解
1)從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論
2)公司平衡記分卡
3)戰(zhàn)略解碼的流程
戰(zhàn)略地圖分解
各部門(mén)衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出
績(jī)效考核表輸出
4)分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門(mén)和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
明確部門(mén)考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3、指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效過(guò)程管理
1)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2)考核周期和評(píng)價(jià)維度
分組研討：設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核
3)華為績(jī)效考核的原則
4)組織績(jī)效管理的過(guò)程和監(jiān)控要求
5)個(gè)人績(jī)效管理的過(guò)程和溝通要求
4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1)績(jī)效結(jié)果定義
2)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
薪酬福利
崗位晉升
培訓(xùn)發(fā)展
5、總結(jié)：企業(yè)績(jī)效運(yùn)作鐵三角
6、附：各類(lèi)績(jī)效管理工具介紹
三）華為薪酬管理體系
1、華為薪酬管理演變歷程
1)華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變
2)高速成長(zhǎng)期（1995年-2005年）薪酬演變
3)國(guó)際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變
4)員工持股變化趨勢(shì)
5)員工總收入趨勢(shì)對(duì)比
6)華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2、企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
1)企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2)企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
3)常見(jiàn)分配方式及痛點(diǎn)
提成制
績(jī)效工資
承包制/獨(dú)立核算/阿米巴
分組研討：您所在企業(yè)目前階段薪酬管理的痛點(diǎn)是什么？
3、華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)
1)華為薪酬管理體系架構(gòu)
華為價(jià)值分配的內(nèi)容
華為價(jià)值分配的依據(jù)
華為價(jià)值分配的方法
價(jià)值分配的類(lèi)型
價(jià)值分配的來(lái)源
2)華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)
基于崗位層級(jí)、崗位價(jià)值的動(dòng)態(tài)分配組合
各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3) 工資管理
華為工資管理政策導(dǎo)向
工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
公司崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬框架設(shè)計(jì)
分組研討：如何給進(jìn)行調(diào)薪（不同績(jī)效結(jié)果、不同職級(jí)的規(guī)則）
4)獎(jiǎng)金管理
華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
華為獎(jiǎng)金生成及分配管理機(jī)制
華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
年終獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
5)華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法
6)華為福利管理理念及分配方式
五、案例實(shí)戰(zhàn)演練
1、某公司的績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2、公司戰(zhàn)略地圖分解
3、績(jī)效目標(biāo)分解到部門(mén)
4、部門(mén)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
5、區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
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