| 主講老師： | 錢棟玉 | |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過(guò)程提煉為四大步驟，簡(jiǎn)單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過(guò)循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)行程自動(dòng)自發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，推動(dòng)員工成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。績(jī)效突破模式：解放一把手工程；讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工明白自己的價(jià)值，激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)的多贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-22 12:53 |
【課程大綱】
一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評(píng)價(jià)績(jī)效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績(jī)效增長(zhǎng)能力的關(guān)系；
4、利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工的關(guān)系；
三、績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系
1、績(jī)效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績(jī)效增長(zhǎng)模式四大模塊
3、績(jī)效增長(zhǎng)三大根本：增利潤(rùn)、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績(jī)效突破模式的核心驅(qū)動(dòng)力；
5、“企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工收入增長(zhǎng)”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng)；
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心；
3、利潤(rùn)與目標(biāo)的關(guān)系：三看四比法；
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點(diǎn)要求；
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵(lì)體系：?jiǎn)T工盈利體系再設(shè)計(jì)；
2、績(jī)效合同的設(shè)計(jì)；
3、建立檢查評(píng)估系統(tǒng)；
六、績(jī)效在企業(yè)落地生根的五個(gè)階段和方法
七、績(jī)效管理落地生根的三大關(guān)鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大績(jī)效管理趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)之策
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