| 主講老師： | 錢棟玉 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 從HR到CEO是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù)，以及如何為自己打開發(fā)展空間，加速職業(yè)發(fā)展的課程。錢棟玉導(dǎo)師曾歷任五百強企業(yè)大中華區(qū)（12000人規(guī)模）的項目經(jīng)理、培訓(xùn)管理課長、人力資源總監(jiān)，并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來，有很多真知灼見的經(jīng)驗值得與廣大HR分享，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時提升個人價值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:52 |
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人
1、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新
3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對HR的要求
4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？
二、新常態(tài)下HR的知識架構(gòu)及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業(yè)特點
2、新常態(tài)下對HR總監(jiān)的知識結(jié)構(gòu)要求
3、新常態(tài)下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法
三、角色突破：HR總監(jiān)如何進入核心管理層
1、從專業(yè)到戰(zhàn)略
2、從輔助到?jīng)Q策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經(jīng)營
四、CEO的思維模式與知識結(jié)構(gòu)
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結(jié)構(gòu)
3、CEO的情商和逆商要求
五、從HR到CEO的五重門
1、領(lǐng)導(dǎo)力重塑
2、經(jīng)營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來
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