| 主講老師： | 錢棟玉 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產業(yè)紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務邊界，實現(xiàn)在商業(yè)（產品、模式、業(yè)務等）上彎道超車，并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術的設計和組織能力建設去打造一個能夠實現(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)，才有機會在未來幾年在激烈的競爭中占據(jù)領先優(yōu)勢！單點致勝已經(jīng)成為歷史，系統(tǒng)能力成為關鍵！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-28 11:55 |
增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，在科技日新月異、產業(yè)轉型升級的時代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。
如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是企業(yè)家、CEO和管理者們面臨的核心課題。
解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產業(yè)紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務邊界，實現(xiàn)在商業(yè)（產品、模式、業(yè)務等）上彎道超車，并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術的設計和組織能力建設去打造一個能夠實現(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)，才有機會在未來幾年在激烈的競爭中占據(jù)領先優(yōu)勢！單點致勝已經(jīng)成為歷史，系統(tǒng)能力成為關鍵！
這需要我們企業(yè)家、CEO和全體管理人員在思維方式和管理方法上進行革新，掌握增長理念和方法，共同推動增長目標的實現(xiàn)。這也是本課程的精華所在。
課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律，并給出具體的解決方案。
課程解決學員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)在復雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉型和可持續(xù)增長。
課程對象：
l 董事長、CEO、公司高管和部門管理者們；
課程收益：
l 理解增長的邏輯與本質；
l 掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；
l 如何增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；
l 掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設組織能力的系統(tǒng)方法；
課程特色：
l 干貨，沒有廢話
l 科學，邏輯清晰
l 實戰(zhàn)，學之能用
l 系統(tǒng)，體系嚴密
課程時間：12小時
課程大綱：
一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
5、案例：立訊精密股份-蘋果產業(yè)鏈-新能源
二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1、所有企業(yè)的成功，都是時代紅利與產業(yè)紅利的產物
2、價值創(chuàng)新抓住時代紅利與產業(yè)紅利
3、案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉型；
4、討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；
5、案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
6、案例：美團和餓了么的外賣市場爭霸賽的啟發(fā)
7、持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)
8、VIS企業(yè)升級轉型模型
9、老板的增長領導力
10、案例：匯通達--如何從失敗者走向港股主板
三、時代紅利和產業(yè)紅利洞察方法
1、順勢而為：抓住時代紅利
1.1 識別周期勢：
1.2 抓住技術勢：科技樹、5G、數(shù)字化發(fā)展和企業(yè)應用
案例：滔博體育的數(shù)字化（數(shù)字化提升效率到港股上市）
案例：綠的諧波（從五金廠到科創(chuàng)板上市）
1.3 認清環(huán)境勢（眼下的局面以及國家經(jīng)營戰(zhàn)略：雙循環(huán)、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）
1.4 解讀需求勢（內需市場變革期的新機會）
2、產業(yè)紅利：接力賽道，順勢而為
2.1 找準產業(yè)定位
案例：微喵、可口可樂、Discovery
2.2 預判行業(yè)終局
2.3 產業(yè)驅動力
案例：和府撈面、巴比饅頭
四、各類價值創(chuàng)新案例舉例：
1、技術價值鏈+產業(yè)價值鏈創(chuàng)新案例
2、產品價值鏈+業(yè)務價值鏈創(chuàng)新案例
3、產品價值鏈創(chuàng)新
4、業(yè)務價值鏈創(chuàng)新
五：VIS價值增長戰(zhàn)略的實戰(zhàn)應用
1、實操咨詢案例：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事
2、謀勢而動，乘勢而上。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號