【課程大綱】

一、經(jīng)濟(jì)大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題

1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響

2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題

二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與機(jī)遇

1、看清歷史規(guī)律

（1）三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因

（2）第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來什么樣的影響

（3）解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響

（4）新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式

三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場的特殊性

1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性

2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利

3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費(fèi)者革命

4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)

1、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式

2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來

3、你到底屬于什么行業(yè)？

4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類

5、科技革命帶來的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)

6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式

五、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖

1、時(shí)機(jī)問題：企業(yè)什么時(shí)候需要開始做升級(jí)轉(zhuǎn)型

2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑

（1）創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心

（2）以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷

（3）以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式

（4）以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式

（5）以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式

（6）以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式

（7）以跨行業(yè)整合為中心的模式

（8）以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式

（9）以核心能力與組織再造為中心的模式

4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖

六、升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要保障

1、升級(jí)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型

2、如何具備企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的組織能力

（1）如何組建升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)

（2）如何獲取關(guān)鍵人才

（3）如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)

3、如何具備升級(jí)所需的系統(tǒng)管理能力

（1）如何制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（2）如何完成戰(zhàn)略的落地

（3）什么是三段式經(jīng)營管理模式

4、如何整合資源來推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型

（1）會(huì)借力才是好玩家

（2）什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞

產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)

不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目傾向

合縱連橫的時(shí)代如何布局