非財務經(jīng)理的財務管理沙盤

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤

培訓對象：企業(yè)中、高層管理者

培訓規(guī)模：24—36人

授課時間：2-3天（12-18小時）

課程引言：

    財務管理是所有中、高層管理者集體參與的高級管理活動；

缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務分析，精細化管理將一事無成。

了解沙盤：

沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透視問題根源，找到改進方案，從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學方法。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種教學方式于一體的優(yōu)秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設必修課程。

直面問題：

作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，迷迷瞪瞪。       

課程特點：

1、先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻；

2、圍繞模擬經(jīng)營，理解財務知識，追本溯源，形象對應；

3、自己動手編制各類報表，學中做，做中學，邊學邊用；

4、借助多種財務手段，改善“公司”管理，現(xiàn)場學會真功夫。

意義和收獲：

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在對照各項模擬經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

通過2—3天的學習學員將得到以下收獲：

1、讀懂財務報表

2、學會財務分析

3、理解全面預算

4、重視現(xiàn)金管理

5、強化成本意識

6、提升盈利能力

7、掌握診斷技術

8、改進企業(yè)效率

課程大綱：

一、財務會計基本知識

1、對照模擬經(jīng)營活動，形象闡釋專業(yè)財務術語

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務要素，學習會計語言規(guī)則

3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果，初識財務報告的真面目

二、預算管理基本知識

1、通過案例點評和分析，使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要意義

2、用動手帶動動腦，通過制定模擬經(jīng)營預算，掌握預算的程序和原則

3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發(fā)展目標

4、通過模擬現(xiàn)金預算，認識現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標達成的重要性

5、學習均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的系統(tǒng)匹配

6、通過分析粗放化管理、盲目擴張、現(xiàn)金流意識薄弱導致“公司”破產(chǎn)的案例，認清精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性

7、在模擬演練中認識零基預算、增減預算、固定預算與彈性預算

8、剖析預算失控案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義

三、成本管理與控制

1、通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的基本方法

2、通過現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟

3、掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本

4、運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇

5、分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法

6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析

四、解讀資產(chǎn)負債表

1、通過親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的關系

2、解讀模擬資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表判斷企業(yè)的財務狀況

3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學習進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、解讀損益表

1、通過填報模擬企業(yè)期末損益表，學習利潤計算的方法和步驟

2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成

3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，學習現(xiàn)金鏈的維護與管理

3、通過對資金成本的分析，認識存貨、應收賬款對利潤的影響

4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施

七、運用財務分析，診斷管理問題，改進經(jīng)營績效

    以鮮活的模擬公司財務報表為樣本，進行反復研究和深入分析。學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營管理問題，改進企業(yè)經(jīng)營績效。1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

   流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率

2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益

   應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平

   毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會

   銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

八、企業(yè)財務風險管理

1、對破產(chǎn)“企業(yè)”融資失敗案例進行分析，客觀認識企業(yè)的籌資風險

2、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤，了解如何進行投資風險防范與控制

3、解析“擴張失控”案例，學習面對現(xiàn)金約束下的合理擴張策略

4、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡

5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的“合作陷阱”，學習外部風險規(guī)避策略

6、分析模擬企業(yè)資產(chǎn)狀況，規(guī)避資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的流動性風險

模擬經(jīng)營流程：