戰略目標及經營計劃的制定與執行

 培訓對象：企業中、高層經理

 培訓規模：24—36人

 授課時間：2-3天（18小時）

認識沙盤：

沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發出的優秀高端培訓模式。

軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到培養指揮員軍事素養，提高作戰指揮能力的目的。企業沙盤模擬演練則是由參加學習的企業中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬經營決策活動，在模擬演練中發現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰管理能力。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為管理層常設必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已風靡全球，成為世界500強企業管理團隊經營管理能力提升的首選課程。

課程簡介：

《有備無患》——企業戰略及經營計劃制定與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和計劃制定與執行管理意識，切實提升管理者設計戰略、確立目標、制定計劃、執行計劃的實戰能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略目標和經營計劃并運用預算工具嚴格執行。在復雜的市場環境中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略、經營目標、經營計劃和預算方案。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰略規劃和經營計劃的點評與分析，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理經營思路，暴露預算誤區，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰略目標制定能力，領悟經營計劃制定與執行的真諦。

培訓意義和收獲：

經過三天的學習，學員對戰略目標和經營計劃的制定與執行認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得全面預算管理指導下經營管理的寶貴實踐經驗。

課程大綱：

一、戰略規劃與戰略目標制定

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；

2、演練制定企業的中、長期發展戰略；

3、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略；

4、學習制定適合企業實際并具有挑戰性的戰略發展目標體系。

二、經營計劃的制定與執行

1、演練每一個模擬經營環節的戰略計劃；

2、學習戰略計劃的分解、企業資源配置；

3、演練企業銷售計劃、生產計劃、財務計劃、采購計劃的制定；

4、通過模擬制定各項經營決策執行計劃、實現目標；

5、總結模擬公司的經營問題，尋找引發問題產生的根源，通過計劃調整優化企業經營。

三、企業全面預算

1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；

2、練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標；

3、通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；

3、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

4、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算；

5、剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

模擬經營流程