歷時6年研發，50多場客戶驗證，柳瑞軍講師自主版權項目

《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》

 (Complex problems Analyze & Solve)

——打造解決復雜問題高手！

系統整合分析決策工具，獨立研發課程理念體系，有效推動學習轉化，培訓效果保障！

可進行“CPAS技能訓練”授權認證的培訓課程

國家版權局版權登記號：國作登字-2019-A-00801823

一、 訓練項目簡介

《CPAS復雜問題系統解決方案?》訓練輔導項目，分為“思維模式訓練”、“分析技能訓練”、“決策技能訓練”和“執行技能訓練”等四大訓練模塊，訓練體系及特色優勢如下表。

《CPAS問題分析與決策?—打造解決復雜問題高效工作坊》，是“CPAS思維模式訓練”模塊的核心培訓課程。

一、 課程背景

CPAS是英文“Complex problems Analyze & Solve（復雜問題分析與處理）”的英文縮寫。“CPAS問題系統解決方案”管理服務，是通過培訓、咨詢和輔導等形式，幫助組織和中高層管理者解決復雜問題和關鍵工作問題的綜合管理服務項目，包括“CPAS思維模式訓練”、“CPAS分析技能訓練”、“CPAS決策技能訓練”和“CPAS執行技能訓練”等四大模塊。《CPAS問題分析與決策?》是“CPAS復雜問題解決方案”管理服務項目的核心培訓課程。

對于任何員工而言，解決問題能力都是最核心的工作技能。松下幸之助說：“一個企業核心競爭力，就是其發現和解決問題的能力；而一個員工的能力則在于能否把問題化解掉。”因此，解決問題能力就是崗位勝任力，同時也是其他職業技能和管理能力的基石。

當今的組織和各類企業越來越重視培訓，對管理人員的培訓更是培訓工作的重心，領導力、執行力、員工激勵、績效考核、時間管理……等等，各類管理培訓做了很多，而管理人員在解決管理實務問題時仍然缺乏應有的工作方法和思路，面對復雜棘手的管理問題缺少有效對策，根源就在于——缺少解決復雜問題的系統思維和方法工具！

中高層管理者和專業技能人員面對的工作問題都是復雜問題，要想解決復雜問題，就必須掌握“復雜問題分析與解決”特有的思維模式和方法工具。《CPAS問題系統解決方案》，正是一門幫助中高層管理者和專業技能人員解決復雜問題的管理服務項目。

如果您的單位經常進行各類培訓、學習或問題討論，或許您還面臨如下現狀…….

二、 培訓課程4大特點

三、 培訓課程4大優勢

四、 培訓3大收益

五、 課程8大成果產出

六、 工作坊項目及培訓方案

（一） 三階段行動學習工作坊：6天，每階段2天，詳見項目實施方案。

（二） 二階段行動學習工作坊：4天，每階段2天，詳見項目實施方案。

（三） 適用對象：

1. 中高層管理者和專業技能人員。

2. 參加過“問題分析與解決”相關培訓，需要進一步提升的人員。

（四） 標準課時：12課時/2天

七、 柳瑞軍講師《CPAS問題分析與解決》典型案例

華潤雪花啤酒公司（5場次共10天）、中信銀行總行（2場）、重慶北碚區供電局（3場）、亞寶藥業（問題分析與解決行動學習工作坊2期4天）、通遼熱電公司（問題分析與解決行動學習工作坊2天）、中國太平財險河北分公司（問題分析與解決行動學習工作坊2天）、中國銀行鄭州新區支行、中國農業銀行天津紅橋支行、中國農行天津寧河支行、溫州華儀集團、上海浩登材料科技公司、河南省電力總公司、江蘇鹽城東方集團、中國銀行山東德州分行、內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司（問題分析與解決行動學習工作坊2天）、國家電網山西綜合能源服務公司、威海市清華大學總裁班公開課、河南省供電總公司等。