企業技術研發創新

課程簡介

2 授課講師：柳瑞軍

2 標準課時：12課時/2天

2 授課特點：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等。

2 培訓日程：

2 課程大綱：

主題一. 創新驅動發展戰略對技術研發創新的要求

1. 創新型國家與國家創新驅動三步走戰略

1) 科技發展戰略目標

2) 構建新的發展動力系統——“雙輪驅動、一個體系、六大轉變”

3) 對技術研發創新的要求

2. 視頻案例：

3. 創新的互動模式

主題二. 企業自主創新能力建設

1. 增強企業自主創新的緊迫感

2. 原始創新：自主創新的基礎和源頭

─ 原始創新的影響因素

─ 原始創新的機會窗口

─ 案例：華為的研發創新

3. 集成創新：站在巨人的肩膀上

─ 集成創新的含義、內容及要求

─ 集成創新所需的機制、能力和思維

─ 視頻案例：蘋果公司

─ 應用訓練：如何有效整合創新資源

4. 引進消化吸收再創新能力

─ 引進吸收消化再創新：拓出新天地

─ 再創新的背景及意義

─ 再創新的障礙及對策

─ 項目和技術的再創新思維技巧

5. 三種自主創新的關系

6. 案例分析和應用練習

主題三. 突破傳統思維的束縛

1. 企業創新的成功模式

2. 創新訓練的終極思維——突破性思維模式

3. 什么是突破性思維？

4. 構建突破性思維模式的路徑和階梯

5. 如何突破傳統思考方式的局限？

6. 打破思維定勢的障礙

─ 中外研發經典案例

7. 思維訓練：《“系統化放棄”檢查清單》

主題四. 如何重構突破性思維模式？

1. 技術創新的三大突破性思維模式

2. 個體思考模式——發散思維與聚合思維

─ 案例：一個新藥的誕生

─ 如何開發培養發散性思維——三大思考方式轉變

3. 團隊思考方式

─ BS（Brain-storming）頭腦風暴研討規則

─ 華為“閉門研發” 的教訓

─ 寶潔公司的項目團隊

主題五. 創造性解決問題的思維模式

1. 研發項目創新的思維模型

2. 技術研發工作必備的結構化思維

3. 實務問題分析

4. 案例：設計研發典型問題

5. 《分析工作清單》

主題六. 研發項目管理創新

1. 技術管理的成功模式

2. 研發管理與企業戰略關系

3. 技術和知識管理

4. 有效的研發管理與產品創新

5. 研發項目管理創新的結構化分析模型

─ 研發團隊管理

─ 研發流程創新

─ 案例：華為的研發流程變革

6. 技術風險管理

主題七. 技術研發創新的思維技巧 

1. 突破性思維方法及工具

2. 橫向思維技巧

─ 水平思考常用技術

─ 視頻案例——青花瓷創新

─ 課堂思維練習

3. 逆向思維技巧

─ 應用解決問題的情景

─ 視頻互動案例

─ 實務問題思維練習

─ 逆向思維工具

主題八. “獨孤九劍”——9個思維切換

1. 情景模擬演練——研發項目管理創新

2. 四大思維模式應用實例

3. 決策評估與優化對策——盈利矩陣

4. 課堂思維練習及應用建議

柳瑞軍技術研發創新典型案例