卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力

卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力

主 講：劉  田

第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少

2、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力

3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為

1、 以身作則  案例

2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始

4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)

第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)

1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析

2、下屬成長(zhǎng)五階段規(guī)律、問(wèn)題對(duì)策

3、如何提升部屬的工作意愿？

4、如何提升部屬的工作能力？

第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心

1、激勵(lì)的最高境界

2、激勵(lì)的實(shí)務(wù)方法

3、激勵(lì)的實(shí)際案例

4、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？ 

第五講、領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)

1、如何通過(guò)有效溝通有效完成任務(wù)

2、管理就是溝通？

3、如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通？

4、溝通實(shí)際案例分析

第六講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力 

1、授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處與方法 

2、對(duì)組織的六大好處與方法

3、對(duì)部屬的六大好處與方法

4、授權(quán)的實(shí)務(wù)案例分析

第七講、領(lǐng)導(dǎo)力文化提升與發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)力文化案例

2、領(lǐng)導(dǎo)力文化的核心？

3、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)

4、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀到卓越。