| 主講老師： | 劉 田 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高效執行力是組織或個人將計劃轉化為實際行動并迅速產生結果的能力。它體現了對目標的堅定追求、對任務的快速響應以及對細節的精準把控。高效執行者善于制定清晰計劃，迅速分配資源，并通過有效溝通與緊密協作，確保任務按時按質完成。在快速變化的環境中，高效執行力更是企業競爭力的核心，它助力組織搶占先機，持續創新，實現戰略目標的最大化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-08 17:16 |
高 效 執 行 力
主 講：劉 田
第一講：什么是執行和執行力？
——轉型期的核心
——執行是戰術，要求的是效率和速度
——執行力不僅僅是戰術
——執行力經典案例的啟示
第二講：為什么要執行力？
——轉型變革期間的關鍵
——管理中最大的黑洞？
——整體素質的核心訴求？
——最關鍵的問題和對策？
第三講：如何執行？
——目標管理工具與方法？
——德國管理的工具和方法？
——美國理的工具和方法？
——日本管理的工具和方法？
第四講：執行力的三大精髓
——人員流程的工具和方法？
——戰略流程的工具和方法？
——運營流程的工具和方法？
——三大流程實務
第五講：用有執行力的人
——企業最大的失誤是用人失誤
——如何育人和如何激勵人？
——戰略流程：成功和為何不能持續成功？
——長不大、活不長分析
第六講：提升中層執行力
——打造高績效中層管理隊伍
——執行力和授權管理
——真正的授權能加速執行力！
——授權的流程和方法
第七講：打造執行力文化
——執行的最高境界！
——組織文化和經營理念
——如何建立執行力文化？
——以執行力打造競爭力！
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