柔性領導力

課程背景：

我們會發現：現代職場員工越來越在意直接上級的領導藝術。過往過于粗暴、武斷，獨裁的領導風格，在今天可能受到了挑戰，并逐漸被柔性領導風格所代替。柔性領導力更關注員工的個人成長和企業目標的關系；柔性領導力更關注員工的心理認同和團隊文化的匹配；柔性領導力更在意團隊成員的心理契約；柔性領導力認為如何激發員工的工作意愿比生殺決斷更有效。

本課程將從管理原理、工具，技巧和員工內心訴求等多個方面，幫助領導者更具有親和力、感召力、關系力、協作力和團隊凝聚力，最終實現改變員工行為，完成企業目標。

課程大綱：

第一單元：領導力的變革

l 管理現狀和根源分析

l 管理權和獎罰權遭遇對抗和質疑

l 剛是目標，柔是手段

l 柔性領導力的誤區

l 領導的角色定位與功能

l 柔性領導力思考如何激發比生殺決斷更有效

l 柔性領導力的行為與形象要求

第二單元：關注員工心理訴求和企業目標的關聯

l 企業和員工的五個紐帶

l 員工的內心訴求和工作動機探索

l 不同年齡對于組織的認識和激勵對策

l 重建心理契約

l 用管理心理學點亮員工行動的觸發開關

第三單元：有效員工輔導與激勵

l 績效面談技術的應用

l 反饋技術的應用方法

l 員工輔導與教練技術

l 工作部署的標準化行為和流程

l 從目標到執行落地的有效跟進

l 現場輔導法

l 表揚和鼓勵的應用

l 贊美和肯定的藝術

l 身邊人身邊事激勵法

第四單元：表達與用心溝通

l 溝通成功的標志是什么

l 避免誤解的語言四要素

l 如何使用黃金三要素

l 如何澄清事實

l 改變員工行為的溝通六步法

l 漏斗演說與工作表達法

l 因人而異的優勢溝通法

l 如何化解沖突

第五單元：柔性領導力的原則

l 千斤重擔千人扛原則

l 基于愛的發心原則

l 紅線思維原則

l 敢于承擔原則

l 企業共榮原則

l 相互學習原則

l 實現目標第一原則