| 主講老師： | 孫金云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 危機下的戰略管理是企業在面臨突發事件或市場動蕩時，通過靈活調整戰略方向、優化資源配置、強化風險防控與快速響應機制，確保企業穩定運營與持續發展的一系列管理舉措。它要求企業具備高度的預見性、應變能力與韌性，能夠迅速識別危機本質，制定應對策略，并在實施過程中保持靈活性與創新性，以最小代價度過難關，同時把握危機中的機遇，推動企業轉型升級與長期發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-09 15:36 |
《危機下的戰略管理》（1 天）
課程背景及目標：突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業都面臨抗疫和復工兩難的困境。疫情下企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰？對于不同企業，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業的企業管理者采取了哪些可行的應對策略？就企業管理者個人而言，如何帶領企業熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？
為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數百家企業調研，并將十多年在戰略、創新與創業領域內的研究、教學培訓、咨詢經驗和企業當下危機相結合，闡明在危機下戰略管理對于企業的重要意義，以及在危機下企業家們應如何在戰略層面進行相應調整。
1、 危機篇
? 什么是危機？
? 危機的來源？
? 為會有危機？
? 危機下的知與行？
? 如何度過危機？
案例 1：迪士尼
案例2：釘釘
2、 企業篇
? 疫情下的企業現狀分析
? 企業如何面對不確定性
? 危機的四個階段
危機不同階段中企業的應對策略
案例 3：阿里
案例 4：頭條
3、 領導者篇
? 危機不同階段中領導人的應對策略
? 洞察力
? 正定力
? 決斷力
案例 5：老鄉雞案
例 6：同程旅游
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