? 如果人際溝通能力是同糖和咖啡一樣的商品，我愿意付出比太陽底下任何商品都貴的價格來購買這種能力。（洛克菲勒）

? 杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通，再溝通！（杰克·韋爾奇）

? 企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通!（松下幸之助）

高效溝通

——溝通的目的，是讓對方采取行動

【主講老師】王一名：戰略-執行力實戰專家

【課程受眾】員工、中基層干部

【課程時間】3天（18小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業客戶應用見證。

3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。

【課程背景】

企業目標的達成、戰略的落地、執行力的提升、良好企業文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現。

所有優秀企業家、優秀職場經理人，沒有一個不是溝通協作的高手。他們以各自不同的風格，通過不同的渠道，向團隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標，凝聚人心，激發斗志，打造出一個又一個的優秀戰斗集體！

反之，如果不善于溝通，不重視溝通，企業里長期溝通不暢，就會造成人際關系緊張，團隊凝聚力差，無法協同作戰，企業運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業目標的實現。所以有效溝通培訓越來越被企業重視。

【課程收獲】

n 正確認識溝通，建立溝通的基本心態和思路

n 掌握人際溝通技巧

n 從管理層的角度，用機制與流程解決組織溝通協作的問題

n 掌握工作中溝通、協作的基本原則，創造工作成果

n 掌握組織溝通協作要點和流程，提高溝通效率，實現企業和個人的目標

【課程大綱】

【第一部分、人際溝通】

第一講、溝通認知

【案例導入：一則任命引起的高層動蕩】

一、 什么是溝通

二、 溝通的目的：讓對方采取行動

三、 溝通的過程

第二講、溝通的關鍵：先說后聽

一、 理解的關鍵：先診斷，后開方

二、 溝通解碼秘訣：結構化傾聽

三、 如何表達更有效

1. 溝通的根本就是解決信任的問題

2. 讓表達有邏輯的3個方法

3. 創建適合溝通的環境

四、 如何與不同性格的人溝通

五、 溝通的渠道選擇

第三講、溝通的出發點：雙贏思維

一、 人際交往的六種思維模式

二、 雙贏思維

三、 如何做到雙贏

四、 溝通的渠道選擇

第四講、溝通的心態——口乃心之門戶

一、溝通的基本問題是心態——溝通的4顆心

二、溝通的基本原理是關心

三、溝通的基本要求是主動

【第二部分、組織溝通】

第一講、組織溝通的主要形式

一、 組織溝通的障礙

二、 組織溝通的三個方向

1. 向上溝通

2. 向下溝通

3. 平行溝通

三、 會議溝通

1. 如何開會——會前

2. 如何開會——會中

3. 如何開會——會后

4. 會議成員的責任

5. 會議公式

第二講、組織溝通的六脈神劍——溝通的流程和方法

溝通的目的是讓對方采取行動。

安排工作，帶領團隊，靠的不僅僅是溝通的技巧，更是能夠復制，能夠傳承的流程。團隊工作溝通的六脈神劍，提升團隊寫作能力，在無數團隊得到驗證，深受學員推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的溝通執行系統！

【案例：為什么總裁的指令沒被執行？】

第一式：明確目標   

【工具實操：OKR管理法】

第二式：鎖定責任    

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲

第六式：總結改善

第三講、組織溝通的基礎：成果與任務

團隊溝通的起點是對工作的共識。

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業就會破產。

沒有成果，人生就是虛無。

一、 團隊溝通中的困惑

【案例：追求完美的秘書】

二、 成果與任務——走出團隊溝通的兩個誤區

1、出工不等于出力

      【視頻：老農民】

2、出力不等于出活兒

      【案例：挖坑與種樹】

三、 溝通協作的基礎——目標設定的火箭模型

【訓練：內部客戶價值促進協作】

第四講、 體驗式培訓：跨部門溝通與協作

本節內容為體驗式培訓。

通過分小組角色扮演的形式，使學員身臨其境的感受組織溝通中不同層級面臨的困擾，發現組織中存在的問題，總結出上級、下級、平級在組織溝通中應該承擔的角色、實現的功能。

第五講、組織溝通協作的環境——開放分享

人是環境的產物。

好的環境，會讓壞人變成好人。不好的環境，會讓好人變成壞人。

好的環境，讓人敞開心扉，坦誠交流；不好的環境，讓人封閉自我，拒絕溝通。作為一個團隊的管理者，應該致力于打造團隊開放分享的環境，從機制上解決團隊溝通、協作的問題；迎合互聯網時代的特征，利用好互聯網的工具，讓團隊溝通效果倍增！

一、 為什么要開放分享

【案例：萬科——在投訴中完美】

【案例：阿里巴巴：開放分享留住人才】

二、 組織的開放分享包括哪些內容

1. 公開承諾的開放式辦公

2. 知識與經驗的分享共享

3. 對事不對人的開放討論

三、 開放分享的兩大原則

四、 如何打造開放分享

1. 建平臺

2. 做推動

3. 做分享

【案例：GE的無邊界溝通】

【案例：IBM的全面溝通】

五、 專題：高效分享會操作3步法