財務管理能力提升線路圖

課程背景：

在許多人的傳統意識里，會計與財務是不做區分的，實際上財務與會計是兩個完全不同的概念，會計側重“核算”，財務側重“管理”。課程從財務管理的職能、環境與基礎入手，系統講授了財務報表分析與經營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產管理等相關內容，為幫助企業會計人員實現從“核算型會計”到“管理型財務”的華麗轉身提供了切實可行的方法與工具。

培訓收益：

通過系統學習使學員了解財務管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會計人員的工作變成價值創造工作，提高會計人員在組織當中的話語權與影響力。具體可以概括為以下幾點：

一、通過生動的案例分析幫助學員建立對財務管理完整而系統的認識

二、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業管理當中存在的問題

三、掌握投資決策的方法，變“經驗決策”為“科學決策”

四、掌握融資決策的方法，降低融資成本，同時合理控制財務風險

五、掌握主要資產管理的思路與方法，提高資產的使用效果與效率

課程大綱：

財務管理能力提升線路圖之一：財務管理基礎篇

一、財務管理做什么—財務管理的職能

1）投資決策                2）融資決策           3）資產管理決策

案例討論：企業財務管理急需補強的職能是什么

二、財務管理必須系統考慮的問題—財務管理的環境

1）商業環境                2）稅收環境           3）金融環境

案例討論：影響企業財務管理的主要環境是什么？日常工作中如何研究相關環境的變化

三、財務管理的基礎

1）資金的時間價值          2）風險和收益

案例討論：①資金時間價值以及風險和收益的概念如何深刻影響企業的財務管理

②中國企業面臨哪些主要的風險？如何對風險進行衡量與評價

財務管理能力提升線路圖之二：財務報表分析與經營診斷篇

一、財務分析的方法

1）增長比例分析                2）結構比例分析            3）財務比率分析

4）綜合分析

案例討論：①某公司利潤表結構比例分析案例與相關咨詢成果分享

②成為一名成功的職業經理人—企業價值創造關鍵績效驅動因素案例

③綜合分析案例—企業財務風險的分析與評價

二、資產負債表的分析

1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析

2）銷售過程形成的債權規模以及債權結構分析

3）存貨規模及其結構的分析              4）固定資產與無形資產分析

5）負債規模變化以及變化原因分析        6）所有者權益的分析

案例討論：通過資產負債表評價企業經營活動、投資活動以及融資活動的科學性與有效性

三、利潤表的分析

1）收入質量分析                         2）成本費用分析

3）穩健性與盈余質量分析                 4）非經常性損益活動

四、現金流量表的分析

1）運轉正常與運轉糟糕的現金流量的特點   2）現金流量結構分析

3）通過現金流量表分析盈余質量           4）產業鏈地位分析

案例討論：①三張報表的綜合分析

②如何通過報表分析發現潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關注哪些重要問題

③企業經濟特征與競爭戰略分析案例

④均衡方程—什么樣的企業發展路徑是合理有效的發展路徑

財務管理能力提升線路圖之三：投資篇

一、資本預算與現金流量預測

1）資本預算的步驟           2）現金流量預測

二、投資決策方法

1）投資回收期               2）凈現值              3）內涵報酬率

4）盈利指數

案例討論：①不同投資決策方法結果不一致時候的抉擇

②不同生命周期企業的投資戰略

③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法

財務管理能力提升線路圖之四：融資篇

一、融資渠道與融資方式的選擇

1）融資渠道與融資方式決策的依據         2）不同生命周期企業的融資戰略

案例討論：①全球主要資本市場

②如何吸引風險投資（VC）的關注

③如何與基金打交道（尤其是私募基金）

④如何爭取銀行的信貸資金

⑤能力拓展與提升案例—企業的股利分配戰略

二、融資成本

1）債權融資的成本           2）股權融資的成本       3）資金的綜合成本

案例討論：科技金融對于企業投融資的影響

財務能力管理提升線路圖之五：資產管理篇

一、資金管理

1）資金管理的目的                     2）資金管理的主要工具與方法

3）為保證資金安全所必需采取的措施

案例討論：浙江某企業的資金管理

二、應收賬款管理

1）RPM監控法                           2）DOS的計算與分析

3）賬齡分析表                          4）應收賬款的績效考核指標

5）提高應收賬款資產流動性的方法與工具

6）打造客戶信用管理體系，提高應收賬款管理績效

7）逾期應收賬款的催收技巧與方法

案例討論：廣東某企業的應收賬款管理

三、存貨管理

1）存貨管理的目的                      2）存貨管理的方法

四、固定資產管理

1）固定資產的價值管理                  2）固定資產的實物管理

3）固定資產的盤點與清理

4）拋棄固定資產投資情結，謹防企業變成“重資產”公司

主講專家簡介：

章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目、財務經理人網、中稅網、航天信息、稅友集團、金財財稅學院、、納稅人俱樂部、中財訊、時代光華、擎天科技特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，北京大學客座教授，清華大學、浙江大學財務總監班特聘講師。清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家客戶提供企業內訓，成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制》、《非財務經理的財務管理》、《財務管理能力提升線路圖》、《管理會計架構》、《業財融合與財務價值創造》、《全面預算管理》、《全面成本管理》、《內部控制與風險管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部審計實操與技能提升》等課程深受業內人士好評。

    部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。