| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建》是一本深入剖析現代薪酬管理的權威著作。本書系統介紹了全薪酬架構的設計理念與構建方法，涵蓋了基本薪資、績效獎金、福利待遇、職業發展等多個維度，旨在幫助企業構建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實戰案例與策略分析，本書為管理者提供了可操作性強、適應性廣的薪酬設計思路，助力企業吸引并留住優秀人才，實現持續發展與競爭優勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:27 |
全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建
講師：趙惠穎
時間：2天 9:00-12:00 13:30-17:00
對象：薪酬HR
課程特點：全景式展現薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設計參數，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統改善的企業
大綱：
1 全面報酬戰略 1.0H
1.1 全面報酬內涵、構成
1.2 薪酬變革管理
2 全面薪酬體系構建八法 10H
第一步：職位評估與職級-薪級映射設計
l 職位評估原則
l Hay崗位評估法概述
l IPE（美世國際職位評估系統）概述與示例
l 職位評估流程與組織實施
l 職級-薪級映射設計
3個范例 2個評估工具 2個職位評估演練
第二步：薪酬診斷
l 為什么要進行薪酬診斷
l 內部公平性分析
l 外部競爭性分析
l 付薪能力分析
l 薪酬調查如何做
l 薪酬訪談如何做
3個薪酬詞典 3個數據分析練習 6個范例 1個案例演練
第三步：薪酬策略設計
l 薪酬目標市場
l 薪酬定位
l 薪酬組合
l 薪酬比例
4個范例、2個設計常數、1個案例演練
第四步：薪酬架構
l 薪酬架構相關概念
l 如何確定薪級數量
l 如何確定級差
l 如何確定中位值
l 如何確定幅寬
l 如何確定最大值&最小值
l 薪酬架構設計驗證
l 薪酬架構改造與更新
6個薪酬詞典與算法 4個設計常數 1套薪酬架構模板 1個設計演練
第五步：人崗匹配
l 人崗匹配評估方法
l 人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表
2個范例 1套工具
第六步：調薪預算&矩陣設計
l 基于薪酬目標市場變化設定薪酬預算
l 基于經營目標的變化設定薪酬預算
l 動態調薪矩陣設計
l 靜態調薪矩陣設計
2個范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改實施
l 薪酬套改規則
l 常規調薪規則
l 特殊調薪規則
l 特殊人群調薪規則
l 調薪時機
第八步：薪酬溝通
l 薪酬變革溝通要點
l 與不同層級員工如何進行薪酬溝通
l 薪酬溝通的媒介和手段
l 典型場景薪酬溝通（招聘）
l 典型場景薪酬溝通（挽留）
2個案例演練 2套溝通話術
3 薪酬體系與它HR接口設計 2H
3.1 薪酬與激勵方案接口設計
l 激勵方案設計要點
l 激勵工具選擇
l 獎金包設計方法
l 研發項目考核與激勵方案 案例分析
l 營銷激勵方案 案例分析
3.2 薪酬與任職資格（能力級別）接口設計
3.3 薪酬與人力資本數據分析（指標、模板）
2個案例分析 2個范例 1個人效分析模板
京公網安備 11011502001314號
