| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《戰略性薪酬規劃與全面預算管理》是一本專注于企業薪酬與預算管理的高級指南。本書深入探討了如何通過戰略性薪酬規劃，吸引并保留關鍵人才，同時結合全面預算管理，確保薪酬支出與企業戰略目標的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預算編制到執行監控的全方位指導，旨在幫助管理者構建高效、靈活的薪酬與預算管理體系，實現企業與員工的雙贏，推動企業持續發展與競爭優勢的提升。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:29 |
戰略性薪酬規劃與全面預算管理
講師：趙惠穎
課程對象：從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員、薪酬經理或具備綜合HR管理經驗的HRM、HRD、HRVP
課程時長：兩天 9:00-12:00 13:30-17:00
課程解決痛點：
l 如何鏈接業務-人才-薪酬，有效解讀業務進而形成有效的薪酬戰略以配合戰略？
l 如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？
l 如何根據業務規劃進行薪酬預算？
l 如何監控薪酬投放效果并適時調整從而確保薪酬使用效能？
課程大綱：
第一部分：從業務戰略到薪酬戰略綜述 2.5H
l 戰略性薪酬管理方法論
l 從業務戰略到薪酬戰略的分解路徑
l 業務戰略制定的方法和要點（如何澄清企業業務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業務戰略…）
l 人才戰略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才數量并確定編制，如何確定人才結構…）
l 戰略性薪酬規劃的宗旨、要點、流程
案例演練/個人練習 戰略解碼方法論和工具/關鍵崗位確定方法論/編制制定工具
第二部分：薪酬診斷與評估 4H
l 薪酬診斷問題清單
l 外部競爭力分析（整體競爭力、部門競爭力、關鍵崗位競爭力、地域競爭力、職類競爭力…）
l 內部公平性分析（薪酬&崗位價值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬擬合度、薪酬離散度、薪酬比率…）
l 薪酬與績效關系分析（績效vs加薪幅度、績效獎金分配…）
l 付薪能力分析（勞動生產率分析、付薪效率分析…）
l 業務一致性分析（市場發展階段分析、業務模式分析、雇主品牌分析、區域差異性分析…）
案例演練/個人練習
第三部分：薪酬策略 3H
l 薪酬策略制定概覽
l 薪酬策略組成要素
l 薪酬策略成功的衡量標準
l 付薪理念設計
l 薪酬目標市場
l 薪酬水平定位
l 薪酬項目選擇
l 薪酬比例設計
l 薪酬架構數量
l 績效考核策略（短期激勵，中長期激勵）
l 付薪能力定位
l 薪酬管控界面
案例演練/個人練習
第四部分：薪酬預算與人力資源全面預算 2.5H
l 薪酬預算流程、步驟與要點
l 薪酬總額預算的三種模型
l 薪酬科目與預算規則
l 薪酬明細預算
l 薪酬預算溝通要點與審批
l 固薪預算使用及調薪矩陣設計
l 浮薪預算使用及激勵方案設計
l 薪酬規劃行動方案（節奏、要點…）
5個場景的算法練習
第五部分：薪酬效能監控 1H
l 薪酬效能衡量指標
l 薪酬效能干預提升措施
薪酬效能指標庫及示例
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