課題5：《基于新增長的公司治理與內部控制》

一、新增長的思考

1、利益相關者導向/長期主義

1）我們更應關注誰的利益？

2）長期主義對經營與治理會產生何種影響？

3）如何認知企業家倫理與社會責任？

2、業績增長、高質量、健康/韌性組織

1）業績增長是企業的持續追求嗎？

2）如何認知高質量發展對于企業的壓力與機會？
3）健康/韌性組織長什么樣？

二、治理的幾個思考與方法

1、董事會/經營層治理機制與有效權變

1）什么樣的董事會更有效？

2）經營層該如何與董事會有效互動？

3）放權與授權是一回事嗎？

4）放權與授權的機制與方法如何建立？

2、股權機制與長期激勵

1）向什么人釋放股權？

2）何時/何價/何方式釋放股權？

3）股權機制陷阱該如何防范？

4）需要什么樣的股權退出機制？

3、領軍人才的治理思維與方法

1）需要什么樣的領軍人才？

2）如何認知領軍人才的本質需求？

3）何種機制更能驅動領軍人才？

4）領軍人才需要什么樣領導力？

4、組織績效與職業幸福的融合

1）這兩者是一回事嗎？

2）新增長下的組織模式變革的趨勢會怎樣？

3）如何平衡組織績效增長與個人職業幸福？

三、內部控制的幾個方面的思考與方法

1、內部控制是風險與效率的動態平衡

1）風險與效率誰優先取決于什么？

2）動態平衡的底線法則是什么？

3）我們愿意容忍短時間的不平衡嗎？

2、風險意識與控制方法的選擇

1）多強的風險意識對企業發展更有利？

2）主要控制方法有哪些？

3、效率優先下的內部控制方法

1）何種情況下會選擇效率優先？

2）效率優先對控制方法會產生何種影響？

3）具體方法通常有哪些？

4、流程控制與項目控制

1）流程控制方法有何優勢和缺陷？

2）項目控制方法有何優勢和缺陷？

3）兩者如何兼容？

5、考評與獎懲對組織進化與個人成長的影響

1）我們更愿意采用什么樣的考評方法？

2）新增長下的考評方法會發生何種變化？

3）能否多種方法融合使用？如何重構？