課題7《助推新增長：企業文化重塑》

課程對象：創始人、董事長、總經理、接班人、職業經理人

課程價值：1、明確企業文化重塑該在何時啟動；

2、學會方法，知道如何實施文化重塑。

教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會

教學時長：1-2天

課程提綱：

一、新增長環境下的企業文化認知

1、企業文化必然會在大環境變化中變革嗎？

2、如何認知企業原有文化對企業新增長的抑制？

3、缺少文化重塑專業方法會影響戰略支撐性？

 4、企業文化是老板與決策者思想的反映嗎？

二、企業文化重塑目標

1、適應變化環境與戰略需求，建立強勢文化，賦能團隊

2、設計一套核心價值觀明確且簡約的文化體系，易于入心、踐行

三、設計方法

總思路：小組組建-環境與戰略評估—文化核心確認—文化體系建立--傳播踐行

設計方法：

1、組建小組，設置首席故事官。

2、環境與戰略評估（影響要素/總思路/要素清單）

3、文化核心確認（老板文化/初心/揚棄）

4、文化體系建立（核心價值觀/體系/簡約、易行）

5、文化傳播踐行（傳播計劃/深層次要素挖掘/文化入心/職業幸福/發動機）

四、輸出成果與實施

1、《xx企業文化現狀分析報告》

2、《xx企業文化體系大綱》

3、《xx企業發展故事集》

4、《xx企業文化傳播/推廣計劃》

五、價值呈現

1、更強勢引導與助推企業轉型與變革

2、更強勢約束不利于發展的行為

3、更有助于創造生動活潑，積極向上/向善的企業環境。