| 主講老師： | 鄭敬普 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 《助推新增長：民企傳承與創新》是一本專注于探討民營企業如何實現順利傳承與持續創新的實戰指南。本書深入分析了民企在傳承過程中面臨的挑戰，如家族治理、接班人培養、企業文化延續等，并提出了創新性的解決方案。通過豐富的案例與策略指導，本書旨在幫助民企構建科學的傳承機制，同時激發企業的創新活力，確保企業在傳承中實現持續增長，為民營企業的發展提供有力支持。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:46 |
課題1《助推新增長：民企傳承與創新》
課程對象：創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人、職業高管
課程價值：1、啟發學員對大環境的認知及其對企業的本質影響；
2、重點幫助企業建立正確發展理念與路徑，在股權制度、人才 機制、交接班方式上提供具體方法。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：2-3天
課程提綱：
一、如何認知新增長
1、長期主義與機會主義的認知
2、高質量發展與企業選擇
3、企業戰略定位
4、企業面臨的主要困境和思考
二、傳承模式選擇與創新
1、傳統式接班
2、創新式接班
3、創業式接班
4、職業化接班
三、股權機制創新
1、要不要放開股權？
2、對誰放開股權更有價值？
3、創始人（團隊）一定要控股嗎？
4、如何認知并規避股權決策陷阱？
5、如何設計股東激勵機制？
6、如何設計股東退出機制？
7、非股東分紅機制設計對企業有何價值？
四、人才機制創新
1、如何設計多層級人才規劃？
2、鼓勵內創業對傳承有何價值？
3、家族二代該如何培養？
4、一代理念和未來角色該如何扮演？
5、該如何放權與授權？
6、如何設計合伙人機制及打造領軍人才？
京公網安備 11011502001314號
