| 主講老師： | 鄭敬普 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《助推新增長：人才機制與方法創新》是一本專注于探討如何通過創新人才機制與方法推動企業新增長的實戰指南。本書深入分析了傳統人才管理的局限性，提出了包括人才吸引、培養、激勵與留存的創新策略，旨在構建高效、靈活的人才管理體系。通過豐富的實戰案例與策略指導，本書幫助企業掌握人才管理的最新趨勢，激發人才潛能，為企業持續增長注入不竭動力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:48 |
題3《助推新增長：人才機制與方法創新》
課程對象：創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人
課程價值：1、明確新增長環境對人才需求的本質影響；
2、賦能機制與方法系統、實用、有效、簡單易行。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：2-3天
課程提綱：
一、新環境與新增長
1、新增長目標與戰略定位如何確定？
2、如何認知新增長對人才需求？
3、如何定義人才對組織的價值？
4、如何認知人才自我價值實現？
5、組織進化與職業幸福是一回事？
二、人才規劃設計準備
1、如何認知新增長戰略對人才規劃的影響？
2、人才戰略規劃準備工作有哪些？
3、哪些部門該參與人才規劃設計？
4、老板在人才規劃中該扮演的角色？
三、人才規劃框架與實施
1、規劃應包括哪些內容？
2、規劃如何確定和實施？
四、人才賦能機制
1、如何將KPI與OKR結合？
2、關鍵人才培養機制該如何設計？
3、授權機制如何設計？
4、合伙機制與平臺如何設計？
5、企業文化賦能機制如何實施？
五、人才賦能方法
1、如何采用“述職報告法”賦能？
2、如何采用“工作價值清單法”賦能？
3、如何通過“案例復盤法”賦能？
4、如何通過“私董會方法”賦能？
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