| 主講老師： | 杲占強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《破解慪火的績(jī)效管理》是一本針對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理體系中常見(jiàn)問(wèn)題與困境的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)通過(guò)深入剖析績(jī)效管理中的誤區(qū)與瓶頸，提出了一系列創(chuàng)新且實(shí)用的解決策略。作者結(jié)合豐富的管理實(shí)踐，詳細(xì)闡述了如何構(gòu)建公平、透明、激勵(lì)性的績(jī)效體系，激發(fā)員工潛能，提升組織效能。本書(shū)旨在幫助企業(yè)和管理者破解績(jī)效管理中的“慪火”難題，實(shí)現(xiàn)員工與組織的雙贏，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 13:43 |
破解慪火的績(jī)效管理
杲占強(qiáng) 中國(guó)十佳培訓(xùn)師
杰出管理成就獎(jiǎng)
曾任北大縱橫咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，資深咨詢(xún)專(zhuān)家
深受企業(yè)推崇的企業(yè)變革管理專(zhuān)家
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中國(guó)十佳培訓(xùn)師
中國(guó)第五屆杰出管理成就獎(jiǎng)
多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)、董事
【培訓(xùn)方式】
講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場(chǎng)使用+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
1、實(shí)戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
2、縱覽商界風(fēng)云，細(xì)說(shuō)敗局勝案，走到案例背后
3、現(xiàn)場(chǎng)多維互動(dòng)，學(xué)員傾情參與，團(tuán)隊(duì)智慧共生
【培訓(xùn)大綱】
課前秀
第一部分： 績(jī)效管理解讀
第二部分：績(jī)效考核和績(jī)效管理體系概述
一、整體績(jī)效管理體系
一套政策
二類(lèi)考核（定性/定量、軟硬指標(biāo)考核）
三大技術(shù)（MBO——目標(biāo)管理、KPI（或OKR）、BSC——平衡計(jì)分卡）
四個(gè)階段（PDCA：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效提升）
五檔打分
六個(gè)周期
七個(gè)來(lái)源（目標(biāo)和KPI的設(shè)計(jì)來(lái)源，例如：如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目標(biāo)、如何根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》設(shè)定目標(biāo)、如何根據(jù)部門(mén)職能設(shè)立部門(mén)考核指標(biāo)等）
八個(gè)字母(SMART+FEW)
九個(gè)要素（目標(biāo)設(shè)計(jì)的組成部分,例如目標(biāo)名稱(chēng)、權(quán)重、責(zé)任人、數(shù)值等）
十個(gè)步驟（成立公司績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、確定績(jī)效考核的實(shí)施政策與行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施系列培訓(xùn)和輔導(dǎo)、確定績(jī)效考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、確定崗位/部門(mén)的KPI標(biāo)準(zhǔn)、確定獎(jiǎng)懲和薪酬掛鉤方案、實(shí)施績(jī)效考核、確定明年績(jī)效考核和考核的目標(biāo)、公司戰(zhàn)略分解到部門(mén)和崗位、實(shí)施全方位的績(jī)效面談）。
二、傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法簡(jiǎn)介（德能勤績(jī)考核法、關(guān)鍵事件記錄法等）
三、其他績(jī)效考核的各種方法簡(jiǎn)介（強(qiáng)制分布法、行為錨定法、360度-全方位考核評(píng)估法、RONA-凈資產(chǎn)回報(bào)率等）
第三部分：績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
第四部分：績(jī)效管理和績(jī)效考核實(shí)踐
一、如何建立個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？
二、如何建立軟指標(biāo)體系（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）？
三、如何制定中高層管理人員的績(jī)效指標(biāo)體系？
四、如何建立行政人員的指標(biāo)體系和考核維度？
五、如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系（工作能力、知識(shí)技能）？
六、績(jī)效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法
七、影響員工績(jī)效的各種因素分析和改進(jìn)方法
八、優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹
第五部分：績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤
一、工作輔導(dǎo)與溝通
二、工作改進(jìn)與指導(dǎo)
三、糾正員工行為
四、績(jī)效記錄
五、績(jī)效評(píng)估面談的步驟
六、不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
七、績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
八、如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？
九、績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
十、考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
十一、如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀(guān)公正？
第六部分：績(jī)效考核實(shí)踐中的常見(jiàn)誤區(qū)和解決方法
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