企業文化與基業長青

【講師介紹】                                                               

杲占強 中國十佳培訓師

                 杰出管理成就獎

曾任北大縱橫咨詢事業部總經理，資深咨詢專家

深受企業推崇的企業變革管理專家

北京大學、清華大學總裁班高級講師

中國十佳培訓師

中國第五屆杰出管理成就獎

多家知名企業管理顧問、董事

出版《企業文化的力量》、《我的價值觀》、《創業鎬頭》、《華夏文化的重生》等作品

【培訓方式】

講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+顧問式點評

1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值

2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后

3、現場多維互動，學員傾情參與，團隊智慧共生

【培訓大綱】

（一）

開講秀  那壇生命美酒

一、企業文化理論的產生與發展

二、企業文化源頭

? 企業家和企業文化

? 社會文化和企業文化

? 中國傳統文化和企業文化

三、企業文化建設俯瞰

? 企業文化建設三重境界

? 企業文化建設的思維框架

? 企業文化建設的三大問題

四、企業文化理念體系如何構建

? 文化理念設計的原則

? 文化理念設計考慮因素

? 文化理念體系

? 核心理念設計

五、企業文化建設保障體系

? 確定企業文化建設長期目標

? 組織實施體系

? 考核評估體系

六、企業文化成果及后續落地措施

? 企業文化手冊如何編制

? 企業文化案例集如何編寫

? 企業文化活動如何設計規劃

七、基業長青與企業管理層的三度修煉

? 企業文化與團隊成長

? 企業文化與職業精神

? 企業管理層三度修煉

八、以項目建議書為例看北大縱橫如何幫助企業建設企業文化（含重要企業文化建設工具介紹）

（二）

開講秀   華夏文化的重生

一、認同：文化人心化

第一部分  企業文化認知化

第二部分  企業文化清晰化

    ◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

    ◆ 企業經營理論的本質與內涵

    ◆ 企業價值觀的本質與內涵

    ◆ 企業使命的本質與內涵

    ◆ 企業愿景的本質與內涵

第三部分  企業文化體系化

    ◆ 企業文化體系的三個標準

    ◆ 企業文化體系框架

    ◆ 理念體系的歸納與闡述

    ◆ 行為體系的規劃與設計

    ◆ 企業形象識別體系設計

    ◆ 企業文化手冊的內容與編制

二、同化：企業文化行動化

第一部分  企業文化引入

    ◆ 企業文化與企業戰略

    ◆ 企業文化與人力資源管理

    ◆ 企業文化與企業制度

    ◆ 企業文化行動化框架

第二部分  企業文化管理

◆ 為何管理？如何管理？

    ◆ 企業文化職責化

    ◆ 企業文化培訓化

◆ 企業文化激勵化

 ◆ 企業文化考核化

第三部分  企業文化傳播

    ◆ 企業文化傳播要素與框架

    ◆ 企業文化口號化

    ◆ 企業文化故事化

    ◆ 企業文化溝通化

    ◆ 企業文化廣告化

    ◆ 企業文化重復化

第四部分  企業文化入心

    ◆ 企業文化落實的內在邏輯

    ◆ 企業文化氛圍化

    ◆ 企業文化活動化

    ◆ 企業文化文藝化

    ◆ 企業文化感覺化

    ◆ 企業文化感情化

三：內化：企業文化生命化

第一部分  企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺

    ◆ 企業文化診斷思路與框架

    ◆ 企業文化系統性診斷

    ◆ 企業文化真實性診斷

    ◆ 企業文化一致性診斷

    ◆ 企業文化適應性診斷

    ◆ 企業文化平衡性診斷

第二部分  企業文化突破—與時俱進，更上層樓

◆ 企業文化核心理念體系突破

    ◆ 大浪淘沙—企業文化簡單化

    ◆ 相反相成—企業文化反面化

    ◆ 旗幟鮮明—企業文化主題化

    ◆ 寓兵于民—企業文化個體化

◆ 無為而治—企業文化生活化

……

第三部分  企業文化哲思—深沉思考，不斷突圍

u 性善惡

u 本人物

u 通變居

u 明遠近

u 做加減

u 論成敗

注：杲占強老師課程將根據企業需求調查，針對性的設計課程重點，屬咨詢式內訓，并帶有診斷性質，對企業解決實際問題具有寶貴的戰略指導和實操指導的重要意義。