高效執(zhí)行力與績(jī)效突破

【課程背景】： 

為什么中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%？

執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？

當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來(lái)十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪？

君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過(guò)”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面？

如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的突破？

如何提高執(zhí)行力80％？

如何培養(yǎng)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞，未來(lái)十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國(guó)內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問(wèn)之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨(dú)特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”，本課程將告訴您如何通過(guò)構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 

【學(xué)習(xí)對(duì)象】：企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)

【學(xué)習(xí)收獲】： 

1、 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，走出執(zhí)行力誤區(qū)

2、 掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法

3、 明確執(zhí)行力文化的特點(diǎn)

4、 把握構(gòu)造高執(zhí)行力的最佳時(shí)機(jī)

【培訓(xùn)綱要】： 

第一部分、組織執(zhí)行力

——組織才是執(zhí)行力的保障

一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因 

1、企業(yè)管理中最大的黑洞

2、傳統(tǒng)管理思想的影響

3、中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、中國(guó)獨(dú)特的文化

5、騙子專家顧問(wèn)的誤導(dǎo)

6、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

7、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力

二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

1、規(guī)范化管理與執(zhí)行

2、辦事程序與執(zhí)行

3、管理制度與執(zhí)行

4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

5、獎(jiǎng)懲管理與之行

6、管理工具與執(zhí)行

7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法

1、愿景明確化、目標(biāo)具體化

  －明確執(zhí)行的方向

2、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化

－變革執(zhí)行的組織

3、配置合理化、崗位責(zé)任化

－界定執(zhí)行的責(zé)任

4、工作流程化、行為制度化

－優(yōu)化執(zhí)行的方法

5、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化

－檢查執(zhí)行的結(jié)果

6、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化

－回報(bào)執(zhí)行的成果

7、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

－提高執(zhí)行的能力

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

一、帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件

2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則

3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

4、執(zhí)行的“三講四化”方法論

5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

6、知人善任確保執(zhí)行

7、避免執(zhí)行的誤區(qū)

二、改變文化：讓公司活起來(lái)

1、企業(yè)文化的構(gòu)成

2、執(zhí)行文化以人為本

3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)

4、執(zhí)行文化以決心為前提

5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

6、建立執(zhí)行文化的策略：上行下效

7、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)打造執(zhí)行力 

8、有效執(zhí)行的七原則

9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng) 

三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動(dòng)

1、行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理 

2、行為準(zhǔn)則二：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 

3、行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng) 

4、行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與 

5、行為準(zhǔn)則五：自助措施

6、行為準(zhǔn)則六：著眼于過(guò)程的調(diào)控 

7、行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員 

8、行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流

第三部分、員工個(gè)人高效執(zhí)行力

——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力

二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家

——新思考決定高效率

三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力

——執(zhí)行力戒律：隨意做事是效率的死敵

四、溝通技巧與工作執(zhí)行力

——溝通順暢提高生產(chǎn)力

五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

——執(zhí)行的公式：專注+熱力=高效執(zhí)行