| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 組織變革與人員整合是企業持續發展的關鍵。面對市場變化，企業需靈活調整組織結構，優化流程，提升效率。同時，注重人員整合，通過培訓與發展，提升員工技能與適應能力，確保變革過程中的團隊穩定與士氣高昂。建立有效的溝通機制，確保變革信息透明，增強員工信心。組織變革與人員整合的成功實施，將助力企業快速響應市場，實現戰略轉型與持續發展，保持競爭優勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 17:37 |
廈門同博企業管理咨詢有限公司
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全國統一客服：400-0606-816
中層管理干部，80人左右
2天，6課時/天，共12課時
《組織變革與人員整合》
順豐速運在新的組織變革下，面臨著區域拆分、業務拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對，對地區經營業績達成產生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業務和市場占有率等更高指標要求，所以如何讓領導者帶領全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情投入新的工作顯得非常重要”。
變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的，由于環境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時，組織需要停止做錯誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，組織在初學做正確事情時工作績效會很差，需要經過一段時間，人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。
變革障礙多種多樣，但歸納起來有三種：視而不見，認識不到原本正確的事情已經變得不正確了；知而不行，不愿意嘗試做新的正確的事情；有始無終，中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當，就有可能導致變革成本增加，甚至使變革失敗。
企業變革長期存在的核心問題：
l 戰略與組織脫節，組織不能支持戰略的發展，組織復雜與組織功能缺位并存；
l 內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整；
l 缺乏足夠的緊迫感
l 未建立一個強有力的領導聯盟
l 缺乏對愿景規劃的溝通
l 沒有掃清實現新愿景規劃道路上的障礙
l 未能讓變革在企業文化中根深蒂固
l 認清組織變革的環境；
l 明確變革的意義與所涉及工作內容；
l 克服變革的多種障礙，創新組織文化，樹立變革的信心；
l 使用先進的引導技術，選擇最佳引導流程；
l 提升變革中員工和管理人員對變革的擁護、投入和承諾，幫助整個組織積極投身變革。
提供具體而有效的方法、流程與工具，不僅開啟心智的轉變，同時也能將組織具體案例融入課堂，產出具體的行動方案。
l 樹立以客戶為中心的指導思想，以支持公司戰略的實現；
l 對內外部變化的環境做出及時、有效的反應；
l 各部門協作與協同得到加強與提高；
l 客戶能得到快速服務；各級員工能集中精力干好本職工作；
l 熟悉組織變革的成功的關鍵因素；
第一節 我們為什么要變革
一、我們變革的理由
二、我們做了哪些變革
三、變革會給我們帶來什么
第二節 如何實施組織變革
一、變革項目相關要素和影響范圍
二、高層領導者在組織變革的角色
三、中層經理人員在組織變革中的角色
四、人力資源部門的角色
第三節 如何幫助員工適應變革
一、組織變革怎么獲得成功
二、組織變革的阻力
三、組織變革中人的因素
四、員工轉變心理過程與對策
五、能促使人進行改變的法寶有三件
第四節 變革管理的最佳實踐
一、GE的戰略變革
二、海爾的組織變革
三、華為管理變革的軌跡
第五節 通過變革保持競爭力
一、戰勝變革帶來的威脅
二、遵守組織變革的八大準則
三、處理好組織變革的五種關系
四、持續漸進式變革
五、管理變革的技能訓練-工具練習
王興茂
2 廈門同博企業管理咨詢有限公司高級講師、國內知名實戰派人力資源管理資深專家、國內執行力組織專家第一人、首都經濟貿易大學勞動經濟學院、美國北佛吉尼亞大學特聘教授、中國職業經理人培訓學院高級講師、深圳市優秀培訓師、中國咨詢傳播網、中國總裁培訓網首席講師。
資歷經驗:王教授四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監，市場總監的任職經驗、十年企業管理咨詢經驗。企業戰略與人力資源管理資深專家，主持開發出君合智聯獨特的戰略人力資源管理模型，風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問。
擅長領域：企業戰略與績效、領導與決策、組織變革與流程優化、價值分配與激勵機制、人才開發及企業文化建設。
服務客戶：聯通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學、鉆石集團、晨化科技等、華圣達拉鏈、中竹紙業、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、姍拉娜、永亨織帶。
品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責任制造結果》、《打造執行力組織》、《績效管理與薪酬設計》、《企業風險管理與內控體系》、《企業經理人職業素質訓練》、《企業高層卓越領導力修煉》、《經營創新與組織變革》 。
王教授是真正實戰派咨詢顧問，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，蘇州，安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。
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