| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 醫院發展規劃與經營策略需緊跟時代步伐，以患者為中心，質量為核心。明確醫院定位，優化資源配置，強化醫療服務體系建設，提升診療水平。實施精細化管理，加強成本控制，提高運營效率。拓展醫療市場，推進醫聯體建設，實現資源共享與優勢互補。同時，注重人才培養與引進，提升醫院核心競爭力。通過持續創新與優化，醫院將更好地服務患者，實現可持續發展與社會效益最大化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 17:29 |
醫院發展規劃與經營策略
——提升醫院經營班子的領導力
第一節 市場洞察與內部診斷
一、洞察市場與客戶
區域市場的總體容量
區域市場的成長性如何
區域市場的基本特征有哪些
區域市場的關鍵成功要素包括什么
區域市場的發展趨勢如何
二、診斷內部管理
戰略管理方面
產品研發方面
渠道建設方面
銷售管理方面
組織運作方面
人力資源方面
第二節 戰略澄清與打造競爭力
一、戰略澄清
共創使命愿景
明確經營理念
設定戰略目標
二、定位產品與客戶
明確目標客戶及其需求
檢核產品組合和市場策略
創新商業模式
三、打造競爭力
分析競爭關鍵
分析競爭對手
四、選擇競爭策略（SWOT）
五、討論核心能力
第三節 戰略解碼與關鍵行動計劃
一、繪制戰略地圖
形成年度硬仗清單
對硬仗進行界定描述
二、年度經營計劃
年度業務目標分解
從硬仗中分解年度行動計劃
三、資源配置計劃
四、年度經營預算
評估問題風險與防范
年度執行與評估
第四節、戰略執行的組織、人才與文化
一、支撐戰略執行的組織系統
二、持續優化人才隊伍
三、高績效文化建設
四、跟蹤執行與成功的保障
監控硬仗進程
追蹤績效表現
動態應對舉措
確保動力支撐
實現能力支撐
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