何持續提升企業盈利能力 

課程設計背景：

在互聯網思維的影響下，傳統企業的發展面臨著各種各樣的困難與問題：

? 擴大規模，負債經營，經營壓力大

? 經營成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無力更換先進設備

? 電商的沖擊，傳統利潤空間進一步被壓縮

? 傳統分配模式下，難以發揮激勵作用，員工收入灰色化

? 缺乏資金，產品創新與技術研發緩慢

? 管理水平低，浪費現象嚴重，也進一步壓縮了盈利空間

? 員工積極性差、服務質量差

? 優秀人才流失，需要的人才引不來

? ……

以上種種，其最核心的問題在于企業的經營利潤，只有取得了正常經營的利潤（將消耗的、中間環節流失的、浪費的、不合法渠道分配的等多方面）轉化為企業可正常支配的利潤，用于更新設備、提高員工待遇、投入學科建設與技術進步等，使分配機制轉化為有效的激勵杠桿，徹底扭轉企業被動的經營局面，走上一條高速、健康、持續發展之路。

企業利潤究竟在哪里？

企業如何成本最小化，效益最大化？

企業如何挖掘15-20%的潛盈利能力？

中國大多數企業所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應用偏離了其目標的管理模型中，埋沒在造成患者流失的行動中，埋沒在平庸的業績表現，埋沒在不經意間的疏忽和精力分散中。

課程目的：

加強企業基礎管理，降成本增效益，將短期收入長期化

改變“富了和尚，窮了廟”的現象，將個人收入集體化

優化供應鏈，將灰色收入陽光化

建立合理的激勵與競爭機制，將階段收入持續化

課程特點:

先培訓理論知識、講解工具使用方法，再深入實際、使用方法工具設計方案，最后講解方案、互動研討。

咨詢顧問告訴你“如何提升企業盈利能力”的策略與方法

培訓對象：

企業管理團隊。

課程時間： 

公開課2天，每天6小時。 

課程內容提要：

n 前  言  新形勢下企業的生存狀況

我們究竟有哪些困難與問題

n 第一節    企業經營管理診斷：直面現實

——企業領導的自我反省能力

企業管理狀況分析

盤點內部資源

審視自我能力

企業經營狀況分析

n 第二節    統一思想明確方向：凝心聚力 

——企業領導的戰略規劃能力

明確企業定位

規避風險瞄準市場機會

制定開源節流目標

明確改進方向與策略

n 第三節    優化營運管理架構：精簡高效 

——企業領導的組織協調能力

變革傳統組織架構設置模式

企業組織的職能設計

企業組織的規模設計

企業組織的人際關系設計

合理配置企業部門崗位

n 第四節    完善供應鏈全系統：降低成本 

——企業領導的系統運作能力

企業供應鏈的現狀

采購部門利潤中心制

供應商的管理系統

供應商的績效管理

采購管理

設備、耗材庫房管理

n 第五節    實施全面財務監督：管控成本 

——企業領導的管理控制能力

消減成本能倍增利潤

建立企業全面預算管理

全面預算管理的關鍵點

實行全面成本核算

搞好固定資產管理

持續降低管理費用

n 第六節    提升品質完善服務：深度挖潛 

——企業領導的服務營銷能力

提升企業醫院公眾形象

整合企業業務渠道

優化企業業務流程

提升企業服務質量

培養企業人員職業素養

n 第七節    強化盈利保障機制：獎優罰劣 ——嚴格控制人員費用

——企業領導的團隊激勵能力

降低成本的核心思考與核心方法

優化人力資源管理

實施全員績效管理

建立績效導向的寬帶薪酬

建立績效導向的建立寬帶動態薪酬