戰略人力資源管理

【培訓技巧】

1、課堂講授；

2、案例研討；

3、現場演練；

4、視頻觀摩；

5、名企案例分享。

【學員收獲】

1、人力資源開發及管理核心理念；

2、掌握人力資源開發及管工具及程序;

3、掌握人力資源開發及管理的技巧和方法；

4、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。

【課程大綱】

模塊一：洞悉人力資源開發與管理（過去、現在和趨勢）

1. 人力資源的歷史起源及，理論發展（故事及哲理）

2. 人力資源發展的相關理論及影響（理論及其背景）

3. 戰略人力資源管理的要點（案例分享）

4. 戴維·尤里奇(Dave Ulrich)的三支柱理論及HRBP

案例：阿里的政委（HRBP）制度介紹

5. 人力資本管理及未來發展趨勢

案例：華為的人力資本管理案例分享

模塊二：以4S為核心的人力資源管理體系建設

1. 明確企業戰略及發展階段對人力資源管理的要求（Strategy）

2. 根據戰略明確設定管理模式及組織架構(Structure)

3. 績效薪酬設計級管理(System)

4. 管理人才隊伍的識別及開發(Staff)

案例分享：美的集團如何建立以4S為核心的HR體系，并應用該體系實現集團快速發展。

模塊三：人力資源管理與開發的操作實務

1.招聘及面試（選人）

l 招聘難的三個核心原因（招聘難的本質不在招聘本身）；

l 招聘難之效率問題

l 招聘難之渠道問題

l 招聘難之需求問題（需求界定的問題）

l 如何從根本上解決招聘難

l 選人的主要思想

l 選人必須考察的幾個緯度

l 選人常用的工具之諸葛亮選人七字訣

l 面試及選人常用工具之STAR法則

案例分享：史玉柱選人的關鍵絕招

2.戰略績效系統的建設及操作(用人)

l 聰明但是不踏實的人怎么用才好？

l 踏實卻不懂變通的人該怎么用？

l 善于人際溝通不踏實做事的人該怎么用

l 空降兵該怎么用？

l 用人的五大常見問題及原因分析

l 如何利用績效管理解決用人問題

l 績效管理的七大核心思想

l 戰略績效管理系統的“一個中心兩種機制”

l 戰略績效管理系統建設的三個步驟

l 關鍵績效指標設計

l 戰略績效管理運行系統建設

l 戰略績效管理的操作實務

案例分享：阿里巴巴的績效管理案例分享

3.以薪酬福利為核心的激勵系統（激勵人）

l 薪酬結構設計

l 薪酬水平設計

l 薪酬與績效掛鉤的六大原則及七大操作技巧

l 常見的新型薪酬模式（利潤分享、股權、期權）

l 股權激勵的設計及操作要點

案例分享：華為的股權激勵案例分享

4.核心人才隊伍的選擇及開發

l 如何在企業內建立人才輩出的機制；

l 核心人才的選拔標準及程序

l 核心人才開發的常用方法 

【培訓對象】

董事長、總經理、企業中高層管理、HR等專業人員

【課程時間】

2天12小時