| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》是指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理者有效識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用指南。工程項(xiàng)目面臨技術(shù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等多重風(fēng)險(xiǎn)，本書通過(guò)深入剖析各類風(fēng)險(xiǎn)特性，提供了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，降低損失，提升項(xiàng)目成功率。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-22 10:14 |
金井露老師《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》1天課綱
1. 培訓(xùn)對(duì)象：工程企業(yè)中高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理
2. 培訓(xùn)時(shí)間：1天，學(xué)員課后立馬可以用在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
3. 培訓(xùn)目的：快速掌握《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)以致用。
4. 老師背景：39年工程企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂(lè)，學(xué)以致用，立竿見影。
5. 課程大綱（客戶確定師資后通過(guò)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，與金老師進(jìn)一步確定客戶需求重點(diǎn)）：
第一模塊 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 -應(yīng)用案例：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) -案例分析：工程項(xiàng)目生命期的風(fēng)險(xiǎn) -案例分析：工程項(xiàng)目生命期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法 -應(yīng)用案例：工程項(xiàng)目生命期風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法 -實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題與答疑：學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目生命期風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法
第二模塊 工程項(xiàng)目前期階段的風(fēng)險(xiǎn)管控 -應(yīng)用案例：工程項(xiàng)目前期階段的主要風(fēng)險(xiǎn) -案例分析：工程項(xiàng)目前期階段的三種主要風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別方法 -案例分析：工程項(xiàng)目前期階段的三種主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法 -實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題與答疑：學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目前期階段的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法
第三模塊 工程項(xiàng)目計(jì)劃階段與風(fēng)險(xiǎn)管控 -應(yīng)用案例：工程項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn) -案例分析：工程項(xiàng)目計(jì)劃階段的五種主要風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別方法 -案例分析：工程項(xiàng)目計(jì)劃階段的五種主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法 -實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題與答疑：學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法
第四模塊 工程項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段的風(fēng)險(xiǎn)管控 -應(yīng)用案例：工程項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段的主要風(fēng)險(xiǎn) -案例分析：工程項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段的六種主要風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別方法 -案例分析：工程項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段的六種主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法 -實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題與答疑：學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法
第五模塊 工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管控 -應(yīng)用案例：工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的六種主要風(fēng)險(xiǎn) -案例分析：工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的六種主要風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別方法 -案例分析：工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的六種主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法 -實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題與答疑：學(xué)員企業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方法 |
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