從干將到卓越領導者的修煉之路

 一、導入

   1、時代的激流中誰是“關鍵人”？

   2、新常態下的領導力現狀

   3、領導與管理的區別

   4、團隊領導者的水平決定了組織的水平

 二、大勢觀瀾識“英雄”

   1、英雄氣短，領袖長青

   2、英雄落敗的三大關鍵詞

      2 急彎

      2 超限

      2 醉駕 

   3、職業生涯對領導者成長的影響

      2 促進領導力增長的要素

      2 妨礙領導力增長的要素

   4、磨練與領導者地位的奠定

 三、成就卓越的領導者

   1、卓越領導者不必是專家

   2、卓越領導者不憑能力憑能量

   3、從優秀到卓越的“三座里程碑”

      2 賦能

      2 決斷

      2 成就他人

   4、管理者失職的11種表現

   5、卓越領導者的德才平衡

   6、下屬追隨的領導者品質

【情景模擬】：

  激流中誰是領導者？

【小組討論】：

  1.每個人的領導力時刻

  2.我們從成功經驗中得到的啟示

【視頻分析】：

  1、《戰馬》：兩難中的決策

  2、《中國合伙人》：為什么成東青是新夢想的領導者？

  3、《鐵娘子》：撒切爾夫人的決斷力

  4、《911解密》：小布什的失誤

  5、《贏在中國》：史玉柱自述為何可以東山再起

 一、如何界定下屬的表現

   1、領導力作用的結果

   2、如何衡量下屬工作是否成功

   3、有效的意義與界定

   4、下屬成熟度狀態的兩大要素

      2 成功取決于能力

      2 有效取決于意愿

 二、如何界定能力

   1、學歷——知識（學）

   2、履歷——經驗（做）

   3、業績——技能（練）

 三、如何界定意愿

   1、需求——動機（想）

   2、能做——信心（能）

   3、要做——承諾（將）

 四、成熟度圖譜與評鑒

   1、成熟度動態關系（成熟度圖譜）

   2、能力是基礎，意愿是調節器

   3、成熟度的“三個一”

      2 工作

      2 時間

      2 情境條件

   4、成熟度的評估方法及工具

   5、下屬R1-R4四階段狀態的解析

   6、成熟度評估的注意事項

【情景模擬】：

  我們如何界定下屬的表現

【案例分析】：

  1、“失街亭”的問題所在

  2、美國成敗的歷史與制度

 【視頻分析析】：

   1、《地球反擊戰》：你會招聘羅斯凱斯加入行動嗎？

   2、《黑洞》：當手下面對難題時的表現

   3、《贏在中國》：商業實戰中的曾花算R幾？

【演練場】：

  1、我們如何評判能力

  2.優秀領導者要關注什么？

 一、領導者的行為與風格

   1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝

   2、檢驗領導者的指標是領導行為

   3、領導者的根本行為分析

      2 工作行為

      2 關系行為

   4、卓越領導者的風格分析

   5、領導風格四象限

      2 S1低關系高工作——告知式

      2 S2高關系高工作——推銷式   

      2 S3高關系低工作——參與式

      2 S4低關系低工作——授權式

   6、卓越領導者的風格剖析

   7、領導風格的適應性診斷

 二、因人而異的領導風格匹配

   1、領導風格與準備度的對應診斷

   2、領導風格與準備度匹配圖譜

   3、激發下屬正向成長的路徑

   4、卓越領導者的成功秘訣

   5、科學實施領導力的“三個步驟”

   6、正面約束的“六個要素”

   7、成為團隊中的“真核”

【測試問卷】：

   領導風格現場測試

【角色扮演】：

   我的領導風格

【視頻賞析】：

 1、《角斗士》：領導者是怎樣產生的

 2、《卡特教練》：如何讓隊員絕地反擊？

 3、卡特教練：隊員對你失去了信任之后

【討論互動】：

 1、領導者到底該怎樣正確地領導

 2、現實中的領導力往往容易錯在哪里？

 一、領導者對權力的認知

   1、領導者的手中為何會有權

   2、權力從何而來

   3、權和力不是一回事

      2 權 = 你所掌控的資源

      2 力 = 你能產生的影響

   4、權力的兩大要素

      2 個人權力

      2 職位權力

   5、權力關系與準備度匹配圖譜

   6、權力的“六大比較”

 二、塑造起領導者的卓越影響力

   1、影響力的四大基礎

   2、立威造勢的“七大秘訣”

   3、卓越領導者的“七大影響力”

      2 專業影響力

      2 信息影響力  

      2 指示影響力 

      2 職權影響力 

      2 獎勵影響力 

      2 強制影響力    

      2 關系影響力 

   4、領導者的360度影響策略

   5、抓住影響力的“三個關鍵”

   6、領導風格、準備度與影響力的關系

【角色扮演】：

   我的權力導向

【視頻分析】：

  1、《贏在中國》：賀新浩為什么不能動用職權？

  2、《寒戰》：劉杰輝的影響策略的實戰運用

【情景模擬】：

  1、構建組織中的“獎勵超市”

  2、我們到底有多少獎勵策略

【測試問卷】：

  你的團隊的穩定度現場測試