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        高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

        主講老師: 潘鵬 潘鵬

        主講師資:潘鵬

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本自我管理和個(gè)人成長的經(jīng)典之作,由史蒂芬·柯維博士所著。書中提出了七個(gè)習(xí)慣,包括積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新。這些習(xí)慣幫助個(gè)人和組織提高效率、增強(qiáng)影響力,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要指南。通過踐行這些習(xí)慣,人們可以更好地管理自己,提升人際溝通能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-10-23 11:28

        高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

        主講:潘鵬

        【課程背景】

        風(fēng)靡全球,被翻譯成幾十個(gè)國家的語言,影響了世界上幾代人的一門人生必修課!

        【授課對象】

        有志于活出生命意義的人

        【授課內(nèi)容】

        一、重新探索自我

        (一)由內(nèi)而外全面造就自己

        1、品格與能力

        2、思維定式的力量

        3、原則與價(jià)值

        4、成長與改變的原則

        5、如何除掉心靈的雜草?

        (二)為圓滿人生做準(zhǔn)備

        1、習(xí)慣的培養(yǎng)

        2、思維決定成就導(dǎo)圖

        3、成熟模式圖

        4、產(chǎn)品與產(chǎn)能的蹺蹺板

        5、七大準(zhǔn)則與三大成長關(guān)系圖譜

        6、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效率觀

        二、個(gè)人的成功——從依賴到獨(dú)立

        (一)習(xí)慣一:積極主動

        1、刺激——回應(yīng)

        2、主動積極的特征

        3、聆聽自己的語言

        4、關(guān)注圈與影響圈

        5、接納責(zé)任

        6、如何擴(kuò)大影響圈

        (二)習(xí)慣二:以終為始

        1、主動設(shè)計(jì)還是被動接受

        2、領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造

        3、改寫人生劇本

        4、我的使命宣言

        5、選擇生活的中心

        6、開發(fā)右腦的兩個(gè)途徑

        7、確定角色和目標(biāo)

        (三)習(xí)慣三:要事第一

        1、時(shí)間管理的演變

        2、時(shí)間管理矩陣

        3、4D時(shí)間管理法則

        5、什么才是要事?

        6、要事的判斷標(biāo)準(zhǔn)

        7、高效能的秘訣——授權(quán)

        三、團(tuán)隊(duì)的成功——從獨(dú)立到互賴

        (一)習(xí)慣四:雙贏思維

        1、情感銀行賬戶

        2、人際關(guān)系六模式

        3、富足與匱乏心態(tài)

        4、互動:雙贏的體驗(yàn)

        5、雙贏協(xié)議五要素

        (二)習(xí)慣五:知彼解己

        1、人才素質(zhì)的冰山理論

        2、約哈里窗

        3、溝通的障礙

        4、傾聽的解析

        5、何謂同理心?

        6、理解與認(rèn)識

        (三)習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

        1、綜效的流程

        2、集思廣益的合作

        3、第三方替代方案

        4、協(xié)作減效

        5、力場分析

        四、自我提升和完善

        (一)習(xí)慣七:不斷更新

        1、不斷更新四方向

        2、更新的螺旋

        3、原則中心式生活

        4、圖解職場三十六計(jì)

        (二)再論由內(nèi)而外造就自己

        1、代際傳承

        2、成為轉(zhuǎn)型者

        3、系統(tǒng)解讀七個(gè)習(xí)慣

         


         
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