| 主講老師： | 潘鵬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “擁抱變革”是一個積極應對時代變化、主動尋求創新與發展的理念。它意味著在快速變化的社會環境中，個人或組織不應畏懼未知，而應積極適應新情況、新挑戰。擁抱變革要求具備開放的心態，勇于嘗試新事物，不斷學習新知識，以靈活應變的能力面對各種變革。通過主動調整策略、優化流程、創新產品或服務，個人和組織能夠在變革中抓住機遇，實現自我提升和持續發展。總之，擁抱變革是通往成功的重要途徑，它讓人們在不斷變化的世界中保持競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-23 12:54 |
《擁抱變革》
【課程綱要】
模塊一：為什么要實施變革
一、跨越組織發展的“生命周期”
二、走出成功的陷阱
三、變革是成就卓越的機會
案例：奔馳公司總裁埃沙·路德的辦公室
情境模擬：睡蓮與青蛙的競爭
模塊二：外部環境急劇變化,倒逼企業變革升級
一、行業競爭程度變量
二、行業顛覆性變化程度率
三、我們所在行業的“海域”
四、跨越企業發展的S曲線
模塊三：變革成就卓越
一、變革需要澄清的四個基本問題
二、開展變革的四個要素
1. 態度上： 勇氣時刻
2. 方案上：外腦革命
3. 操作上：敏捷迭代
4. 風險上：在實踐中學習
模塊四：變革需要一步一個臺階
一、如何面對變革中的結構性沖突
二、學會讓機會從外部涌入
三、嘗試從試錯中學習
四、小小成功的意義
五、小小成功的操作
六、如何面對變革失敗
七、成功變革的七大要素
模塊五：為變革插上騰飛的翅膀
一、共啟愿景
1. 變革愿景的五大基本要素
2. 變革愿景宣貫的“四步流程”
3. 變革策略模型
4. 推行變革應具備的三種基本能力
二、賦能他人
1. 賦能的心流：flow=skill÷challenge≤1.1
2. 激勵人心的慶祝
3、變革與激勵人心自測表
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