管理者視角的財務管理

《管理者視角的財務管理》內容大綱

作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。

培訓時間：1天

培訓對象

n 地產公司總裁、總經理、副總經理

n 地產集團事業部總經理

n 地產公司高級管理人員

培訓收益

n 了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通

n 了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容

n 學習房地產公司財務管理的特點并分析地產公司業績

n 應用杜邦金字塔原理分析房地產公司的財務業績

n 房地產公司的現金流分析與融資風險

內容大綱

第一部分：什么是商業思維？

n 什么是管理者通用的商業思維？

《CEO說》拉姆·查蘭：如何看待商業思維

n 討論：哪個財務指標是管理者看重的？

案例：萬科公司年報摘要

討論：從萬科的年報摘要中體現了哪些商業思維？

第二部分：房地產公司利潤表分析

n 利潤表的基本結構與知識

? “成本”與“費用”的區別

? 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費

n 銷售收入與成本、費用是如何確認的？

? 權責發生制與收入確認標準

案例：房地產公司收入確認的案例分析

? 間接費用的確認時點

案例：費用的攤銷與預提

? 可持續利潤模型分析

案例：地產公司的可持續利潤

第三部分：房地產公司資產負債表分析

n 如何理解資產負債表上的數字

? 畫柱狀圖：資產負債表的結構－來源與用途

? 為什么資產負債表是平的-復式記賬法

? 從資產負債表了解企業的融資結構

n 股權與債權融資

? 股權與債權的三維特性

? 融資成本的計算

? 融資期限與融資類型的匹配

n 融資結構與企業的風險

? 短債長投

? 長債短投

? 畫柱狀圖：萬科與萬達的資產負債表

? 討論：為什么萬科與萬達的負債率不一樣？

第四部分：房地產公司現金流量表分析

n 現金流量表的解讀

? 企業三大現金活動：

案例：給企業的現金流進行分類

? 三種資金活動的平衡：自由現金流分析

? 現金流量表與企業的三種成長階段

案例：萬科的現金流量表模式分析

n 營運資本與現金流

? 什么是營運資本？

案例： 萬科地產營運資本分析

第五部分：財務業績與融資杠桿

n 財務業績的分解

? 用什么來衡量公司是否盈利？

? 利潤率與周轉率

案例：萬科的5986高周轉模式

n 杜邦金字塔的模型

l 資產回報率的分解

l 凈資產回報率的分解

案例：萬科與萬達的杜邦金字塔分解