非財務經理的財務管理

《非財務經理的財務管理》內容大綱

u 作為企業高管，你是否知道老板看重什么指標？

u 企業有哪三張報表？它們的關系是什么？

u 公司到底如何才能賺錢？

u 對業務單元的考核，應該用凈利潤嗎？

u 毛利潤與凈利潤有什么區別？

u 什么是營運資本？營運資本如何影響現金流？

u 三張報表所表達的側重點分別是什么？

u ······

中國經濟高速發展的今天，野蠻生長背后的外部經濟環境已然悄悄改變，資產增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財富效應慢慢開始具有反噬效應，今后企業家到底應該靠什么成功？

從不確定性中找到企業成功的確定性因素，從看似沒有規律的經濟活動中尋求規律，這應該是企業發展的永恒主題。財務是一張商業盛宴的入場券，財務更是一門商業語言，只要你身處商業社會，這就是你的通行語言。語言學家說，如果不了解一個概念，你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率，你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務，而是財務選擇了你。

一個優秀的企業家在做決策的時候，從來不是單一維度看問題，而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務思維給管理人員一個新的視角，從而提高業務決策正確的概率。

這門課程將通過生動的培訓方式，知名公司的財務報表案例分析，幫助公司的管理者學習并且理解三張報表，學會運用報表來判斷公司的經營狀況，從而有效地改善公司業績，規避經營風險，提高公司的競爭能力。

培訓時間：1-2天

培訓對象

n 投資人、老板

n 事業部總經理

n 高級管理人員

n 儲備干部

培訓收益

n 學習財務三張報表的基本知識

n 學習財務這門商業語言并且與財務部門和上級同頻對話

n 對三張報表的數據進行分析與判斷

n 運用三張報表的分析結果進行業務決策

一、 經營者（老板）看重什么財務指標？

· 戰略與財務：財務、客戶、業務

· 拉姆·查蘭的經營者儀表盤

2 收入與利潤

2 利潤與現金流

2 資產收益率

二、 讀懂利潤表：利潤從何而來？

· 利潤表的基本格式與分析

2 與訂單直接相關--成本

2 與訂單間接相關—費用

2 毛利潤（率）與費用（率）的關系

· 不可忽略的盈利邏輯

2 增收還是減支：利潤的敏感性分析

2 如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業利潤

2 “薄利多銷”是如何被玩壞的

· 企業盈利分析框架

2 核心利潤的概念

主要，次要，經常，非經常

2 剔除盈利的雜音：投資收益與政府補貼

· 利潤表是人為的嗎？

2 研發費用：資本化or費用化

2 定制化的硬傷—存貨是否應該核銷

2 折舊年限誰來定？

三、 資產負債表：資金的使用與來源

· 什么是資產？資產包括哪些？

2 資產都是股東的嗎

2 資產的評估：為什么會高估？

2 流動資產與固定資產

2 公司的資源是否等于資產？

· 負債率是如何決定的？

2 成本、期限與風險的匹配

為什么萬科比萬達負債率高

2 什么是短債長投？

· 股東的錢有成本嗎：

2 WACC加權平均資本成本的計算

2 應該考核資金成本嗎？

· 并購中的灰犀牛：商譽

2 什么是商譽？

2 商譽的減值

2 商譽對盈利的反噬作用

四、 現金流量表：流動的風險

· 三種不同的現金流

2 經營活動

2 投資活動

2 籌資活動

· 現金流量表的三種不同模式

2 老干媽型

2 樂視型

2 蘋果型

· OPM模式：Other People’s Money

2 什么是營運資本

2 營運資本的兩種模式

--哪些公司是OPM模式

2 “黑字倒閉”的危機

2 模式的背后：行業話語權

· 現金流與公司風險

五、 如何評價一家公司是否盈利？

· 杜邦金字塔模型

2 財務分析中的分治策略

2 公司靠什么賺錢

2 三種模型的分析

2 巴菲特如何應用杜邦金字塔

· 剩下的才是公司的：減法的邏輯

2 經濟增加值EVA：有何不同

2 EVA如何避免代理人風險

2 經濟利潤：給會計利潤打補丁

2 資金成本WACC