《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱 

【課程目標(biāo)】

 戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利” 強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動力團(tuán)隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、工作結(jié)果不明、遇事推諉扯皮、績效考核不好量化、激勵不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

【課程收益】

1、掌握組織架構(gòu)圖、部門職能、崗位職責(zé)說明書等職責(zé)體系設(shè)計和應(yīng)用的方法工具；

2、掌握績效體系設(shè)計和應(yīng)用的方法工具；

3、掌握薪酬體系設(shè)計和應(yīng)用的方法工具；

4、掌握培訓(xùn)和職業(yè)生涯體系設(shè)計和應(yīng)用的理念和方法。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)目前主要存在哪些組織管理難題？

二、組織發(fā)展的趨勢是什么？

三、組織重塑的價值有哪些？

四、高績效組織系統(tǒng)如何重塑？

（一）組織系統(tǒng)重塑的關(guān)鍵是什么？

（二）人力資源核心體系——職責(zé)、權(quán)限、利益機(jī)制如何設(shè)計應(yīng)用？

1、職責(zé)體系如何設(shè)計和應(yīng)用？

2、績效體系如何設(shè)計和應(yīng)用？

3、薪酬體系如何設(shè)計和應(yīng)用？

4、培訓(xùn)體系如何設(shè)計和應(yīng)用？

5、職業(yè)生涯體系如何設(shè)計和應(yīng)用？

【課程對象】

公司各級管理者。

【課程時間】

1-2天

【主講老師】  李偉旗老師

細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導(dǎo)專家

企業(yè)經(jīng)營診斷全科醫(yī)生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高校總裁班授課專家

1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗，20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領(lǐng)銜專家，為細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導(dǎo)：

全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股

國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件

國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；

成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等

在幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團(tuán)、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。