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        內(nèi)部講師的培訓(xùn)

        主講老師: 李偉旗 李偉旗

        主講師資:李偉旗

        課時安排: 2天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《內(nèi)部講師培訓(xùn)》項目專注于提升企業(yè)內(nèi)部講師的教學(xué)能力與專業(yè)素養(yǎng)。通過系統(tǒng)化的課程設(shè)計,涵蓋教學(xué)技巧、課程開發(fā)、互動方法、評估反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合實戰(zhàn)演練與案例分析,幫助講師掌握高效的教學(xué)方法與技巧。本項目旨在培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識、教學(xué)熱情與良好溝通能力的內(nèi)部講師隊伍,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識傳承與人才培養(yǎng),提升組織整體競爭力與創(chuàng)新能力。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-30 10:32

        《內(nèi)部講師的培訓(xùn)》大綱 

         

        課程目標(biāo)

        幫助參加培訓(xùn)的人員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應(yīng)用策略,能夠有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)增長,提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展。

        課程內(nèi)容

        DAY1:上午09:00—12:00

        內(nèi)容講授:

        (一)講師的定位

        1、團隊的榜樣

        2、知識的指導(dǎo)者

        3、業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者

        4、文化的使者

        (二)成年人學(xué)習(xí)特點

        1、身體有所機能下降

        2、培訓(xùn)的目的性更強

        3、培訓(xùn)的實效性更高

        分組討論:培訓(xùn)和教育有什么區(qū)別?

        (三) 培訓(xùn)的層次:知識/技能/思維/觀念/心理

        (四)授課三段論

        1、講故事—身邊的案例

        2、說啟示—理念和方法

        3、給建議—改進(jìn)的措施

        (五)培訓(xùn)三部曲

        1、如何開場? 

        2、如何控場? 

        3、如何收場?

        (六)優(yōu)秀講師的表現(xiàn)

        1、外在呈現(xiàn):頭腦風(fēng)暴/分組研討/案例教學(xué)/模擬體驗等

        2、內(nèi)在修煉

        DAY1:下午14:00—17:00

        現(xiàn)場訓(xùn)練:

        每人15分鐘試講,學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分,學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、老師點評;

         

        DAY2:上午09:00—12:00

        現(xiàn)場訓(xùn)練:

        每人15分鐘試講,學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分,學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、老師點評;公布得分,排名前9位的學(xué)員進(jìn)入第二輪PK

        DAY2:下午14:00—17:00

        現(xiàn)場訓(xùn)練:

        1、分組互助:各組成員與試講學(xué)員共同討論,幫助提高;

        2、學(xué)員試講:得分排名前9位學(xué)員每人15分鐘再試講,學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場打分,學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、老師點評;

        3、講師評選:選出得分排名前6位的學(xué)員成為首批企業(yè)講師,公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書。

        【課程對象】

        企業(yè)中高管、核心骨干

        【課程特色】

        講、練、評三步咨詢式訓(xùn)練法, 30%時間系統(tǒng)講解,50%時間現(xiàn)場訓(xùn)練,20%時間指導(dǎo)點評。

        【課程時間】

        2天。

        【課程導(dǎo)師】李偉旗老師

         

         

         

        細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導(dǎo)專家

        企業(yè)經(jīng)營診斷全科醫(yī)生

        清華、北大、人大、浙大、中大等

        高校總裁班授課專家

        1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

        10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗,20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗, 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯,創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式,并作為領(lǐng)銜專家,為細(xì)分行業(yè)(區(qū)域)龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導(dǎo):

        全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

        國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股

        國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件

        國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

        國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

        國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子

        北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司;

        成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等

        在幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機構(gòu)的重要作用。

        10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課,以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。


         
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