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        七步成詩

        主講老師: 譚濤 譚濤

        主講師資:譚濤

        課時安排: 3天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 七步成詩是一個廣為流傳的歷史典故,源自南朝宋劉義慶的《世說新語·文學》。該典故講述了三國時期魏文帝曹丕稱帝后,為了加害親弟弟曹植,命令他在七步之內作詩一首,否則將處以死刑。曹植在極度壓迫的情況下,應聲便作出了一首寓意深刻的詩:“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。”這首詩以豆萁煮豆的日常生活現象,比喻兄弟相爭的殘酷現實,表達了曹植對曹丕的強烈不滿和痛心疾首。七步成詩不僅展現了曹植的才思敏捷,也揭示了統治階級內部的爭權奪利和相互殘殺的黑暗場景。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-11-11 09:36

        《七步成詩?

        課程說明書

         

         

         

         

        【課程商標登記編號

        9817290

        【課程版權登記編號

        國作登字-2017-L-A0017271

         

        課程背景

        隨著企業品牌化意識越來越強,需要將內部的專業知識與經驗結合或者需要把引進的課程內化,更需要具備品牌課程開發能力的內訓師,《七步成詩?》由此產生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內部課程開發訓練教程,近百家客戶、超過200 期內訓服務驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實踐。

        課程收益

        1、掌握品牌課程開發的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

        2、每個課題組能產出標準課程五件套:《PPT標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包(課程思維導圖)》《素材庫》等;

        3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;

        教學形式

        60%理論講授+40%現場練習

        課程時長

        3天2晚

         

        課程邏輯圖

         

         

        課程大綱

        導論:品牌課程開發的意義

        導入:品牌的核心價值

        視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心

         

        模塊一、課程選題破題

        課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度

        常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析

        以終為始:基于業務期望收益需求分析

        還原真相:從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案

        布魯姆教學目標分類與馬杰的教學目標ABCD 撰寫

        課程破題與課程結構的鏈接

        練習:繪制本課題的《破題圖》

         

        模塊二、構建四級大綱

        課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

        虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法

        二級目錄結構布局的六種方法

        三級目錄的三色分布及分配比例

        MECE 原則在二、三級目錄的運用

        由點到面,或由面到點的構建課程金字塔

        練習:畫出品牌課程的“思維導圖”

         

        模塊三、培訓素材收集

        面條理論:課程設計的缺失不在面條而在佐料

        公式:如何計算課程的生動性—效果是設計出來的

        課堂情緒線與培訓素材設計的關系

        常見的培訓素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實物/道具、名句/典故、新聞事件、專業數據……

        用方法點說明內容點:用論據論證論點

         

        模塊四、經典教學設計

        讓學習目標達成更高效:教學設計的四條原則

        內容呈載:少即是多

        讓學員參與:學習是參與的過程

        達成目標:練習的設計是必不可少

        在情景中學習:陳述性知識與程序性知識的轉化

        用五星教學模型規劃教學過程

        最簡單的過程設計:開進關

        練習:我的導論、結論設計

         

        模塊五、標準課件設計

        課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫

        色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

        立竿見影的版式設計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則

        動畫呈現,讓結構活起來—動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接

        練習:現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版

         

        模塊六、講師手冊設計

        培訓活動全景評估:哪個時刻對培訓效果影響最大?

        一鍵切換:講師手冊設計的標準格式及運用

        練習:課件備注頁信息、講師手冊設計七步曲

         

        模塊七、品牌命名包裝

        品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”

        品牌課程命名的五種經典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

        分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

        現場演示:通訊/金融/汽車行業如何為面向一線營業場所銷售人員的銷售技巧課程命名

        分組討論與小組展示:我的課程我作主

        結論:學員分享

        評審或作業布置

         

        【課程圖譜】

         

         

         


         
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