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七步成詩(shī)

主講老師: 譚濤 譚濤

主講師資:譚濤

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 七步成詩(shī)是一個(gè)廣為流傳的歷史典故,源自南朝宋劉義慶的《世說(shuō)新語(yǔ)·文學(xué)》。該典故講述了三國(guó)時(shí)期魏文帝曹丕稱帝后,為了加害親弟弟曹植,命令他在七步之內(nèi)作詩(shī)一首,否則將處以死刑。曹植在極度壓迫的情況下,應(yīng)聲便作出了一首寓意深刻的詩(shī):“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。”這首詩(shī)以豆萁煮豆的日常生活現(xiàn)象,比喻兄弟相爭(zhēng)的殘酷現(xiàn)實(shí),表達(dá)了曹植對(duì)曹丕的強(qiáng)烈不滿和痛心疾首。七步成詩(shī)不僅展現(xiàn)了曹植的才思敏捷,也揭示了統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的爭(zhēng)權(quán)奪利和相互殘殺的黑暗場(chǎng)景。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-11 09:36

《七步成詩(shī)?

課程說(shuō)明書(shū)

 

 

 

 

【課程商標(biāo)登記編號(hào)

9817290

【課程版權(quán)登記編號(hào)

國(guó)作登字-2017-L-A0017271

 

課程背景

隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),需要將內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩(shī)?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國(guó)銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定的內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練教程,近百家客戶、超過(guò)200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實(shí)踐。

課程收益

1、掌握品牌課程開(kāi)發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫(xiě)課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫(kù)》等;

3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

教學(xué)形式

60%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程時(shí)長(zhǎng)

3天2晚

 

課程邏輯圖

 

 

課程大綱

導(dǎo)論:品牌課程開(kāi)發(fā)的意義

導(dǎo)入:品牌的核心價(jià)值

視頻《致匠心》:樹(shù)立打造品牌課程的決心

 

模塊一、課程選題破題

課程選題的三個(gè)維度:稀缺度、實(shí)用度與鮮活度

常問(wèn)自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開(kāi)發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析

以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析

還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的方案

布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫(xiě)

課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接

練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

 

模塊二、構(gòu)建四級(jí)大綱

課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法

二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法

三級(jí)目錄的三色分布及分配比例

MECE 原則在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用

由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔

練習(xí):畫(huà)出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

 

模塊三、培訓(xùn)素材收集

面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料

公式:如何計(jì)算課程的生動(dòng)性—效果是設(shè)計(jì)出來(lái)的

課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系

常見(jiàn)的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂(lè)/音頻、案例、游戲、圖片、實(shí)物/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……

用方法點(diǎn)說(shuō)明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)

 

模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)

讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成更高效:教學(xué)設(shè)計(jì)的四條原則

內(nèi)容呈載:少即是多

讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過(guò)程

達(dá)成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計(jì)是必不可少

在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識(shí)與程序性知識(shí)的轉(zhuǎn)化

用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過(guò)程

最簡(jiǎn)單的過(guò)程設(shè)計(jì):開(kāi)進(jìn)關(guān)

練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)

 

模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計(jì)

課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫(huà)

色彩搭配及使用禁忌—對(duì)角線原理、背景顏色管理、文字及頁(yè)面顏色

立竿見(jiàn)影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則

動(dòng)畫(huà)呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來(lái)—?jiǎng)赢?huà)組合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接

練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版

 

模塊六、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)活動(dòng)全景評(píng)估:哪個(gè)時(shí)刻對(duì)培訓(xùn)效果影響最大?

一鍵切換:講師手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用

練習(xí):課件備注頁(yè)信息、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)七步曲

 

模塊七、品牌命名包裝

品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”

品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見(jiàn)大、真知酌見(jiàn)、形象比喻、問(wèn)題懸念

分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

現(xiàn)場(chǎng)演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營(yíng)業(yè)場(chǎng)所銷售人員的銷售技巧課程命名

分組討論與小組展示:我的課程我作主

結(jié)論:學(xué)員分享

評(píng)審或作業(yè)布置

 

【課程圖譜】

 

 

 


 
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