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七步成詩

主講老師: 梁潔
課時(shí)安排: 3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “七步成詩”是一個(gè)中國古代的典故,源自三國時(shí)期曹植的故事。曹植是曹操的第三個(gè)兒子,才華橫溢,卻因?qū)m廷斗爭而備受排擠。一日,曹丕稱帝后,對曹植心生猜忌,命他于七步之內(nèi)作詩一首,否則將治其罪。曹植在極度悲憤中,于七步之內(nèi)吟出了那首著名的詩:“煮豆燃豆萁,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急。”此詩以豆萁煮豆的日常生活現(xiàn)象,比喻兄弟相爭的殘酷現(xiàn)實(shí),表達(dá)了他對兄弟相殘的無奈與痛心。此典故后來成為形容人才思敏捷、在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出佳作的代名詞。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-20 16:48

《七步成詩?》課程說明書

本版本適用年限:2022

 

【課程商標(biāo)登記編號

9817290

【課程版權(quán)登記編號

國作登字-2017-L-A0017271

 

課程背景

隨著企業(yè)品牌化意識越來越強(qiáng),需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實(shí)踐。

課程收益

1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;

3、對教學(xué)方法的認(rèn)識更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現(xiàn)場贈送至少1G培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

教學(xué)形式

60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)

課程時(shí)長

3天

課程邏輯圖

 

 

課程大綱

導(dǎo)論:內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義

? 案例導(dǎo)入:并不多見的場景

? 最佳實(shí)踐介紹:品牌課程初長成

模塊一、萬般之源

? 課程需求的三大來源:戰(zhàn)略(SCL)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)(GAPS)、人才發(fā)展(CBET

? 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫

? 教學(xué)理論的三大流派:認(rèn)知主義、行為主義、建構(gòu)主義

? 課程開發(fā)常用的七大模型:ISDADDIEDick & Carey6DsDACUMCBETHPT

? 課程選題的兩個(gè)維度:稀缺性與影響程度

? 練習(xí):培訓(xùn)活動全景評估—從最不重要的到最重要的

 

模塊二、問題入題

? 常問自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析

?“無問題不培訓(xùn)”從何說起—基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別

? 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析

? 還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案

? 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接

? 練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

 

模塊三、完美龍身

? 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法

? 二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法

? 三級目錄的三色分布及分配比例

? MECE 原則在二、三級目錄的運(yùn)用

? 由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔

? 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

 

模塊四、浩瀚知海

? 面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料

? 公式:如何計(jì)算課程的生動性—效果是設(shè)計(jì)出來的

? 堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點(diǎn)三線”

? 課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系

? 一鍵操作:培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引

? 百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

? 分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

? 例子:大海撈針與點(diǎn)滴匯海

? 用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)

 

模塊五、精心布局

? 教學(xué)方法設(shè)計(jì)的原點(diǎn):刺激右腦的“三化”途徑

? 教學(xué)設(shè)計(jì)的金字塔:教學(xué)理論、教學(xué)模式、教學(xué)方法

? 經(jīng)典教學(xué)模式“三子”結(jié)構(gòu):鉤子-架子-楔子

? 常見的鉤子要素-引言\情景\故事\問題

? S-C-Q-A\提出問題-分析問題-解決問題\What-why-how\蒙太奇

? 楔子的設(shè)計(jì)-親身經(jīng)歷\他人證言\動手練習(xí)\比方比喻

? 開場設(shè)計(jì)的基本原素和常見組合

? 結(jié)尾設(shè)計(jì)的四種形式

? 練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)

 

模塊六、標(biāo)準(zhǔn)課件

? 課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動畫

? 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

? 立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則

? 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運(yùn)用

? 簡單才是真美—終版課件(PPT)優(yōu)化

? 一鍵切換:講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用

? 懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)

? 練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設(shè)計(jì)七步曲

 

模塊七、品牌之路

? 品牌課程破題的三個(gè)關(guān)鍵詞—主題、角度、方向

? 課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)

? 品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

? 現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名

? 分組討論與小組展示:我的課程我作主

結(jié)論:學(xué)員分享

評審或作業(yè)布置


 
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