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目標管理與OKR績效管理
目標管理與OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）績效管理是提升企業(yè)效率與成果導向的關鍵工具。目標管理通過設定清晰、可衡量的目標，引導團隊與個人聚焦重點，確保行動與戰(zhàn)略一致。OKR則進一步細化目標，將其分解為具體、可追蹤的關鍵成果，促進團隊緊密協(xié)作，持續(xù)跟蹤進度，及時調(diào)整策略。這種績效管理模式不僅激勵員工追求卓越，還促進了組織的靈活性與快速響應能力，推動企業(yè)持續(xù)成長與創(chuàng)新。
2024-12-11 14:10
主講老師：文晰課時安排：1天/6小時

面議

目標管理
目標管理是一種高效的管理方法，強調(diào)通過設定明確、可衡量的目標來指導和激勵團隊或個人。它要求將組織目標層層分解，落實到每個成員身上，形成一套完整的目標體系。目標管理不僅關注目標的設定和達成，還注重過程中的反饋和調(diào)整，以確保目標能夠得到有效實現(xiàn)。這種方法能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率和績效水平，是實現(xiàn)組織愿景和戰(zhàn)略目標的重要手段。
2024-11-11 10:22
主講老師：丁繼彪課時安排：1天/6小時

面議

目標管理
目標管理是一種以目標為導向的管理方法，旨在通過制定明確的目標并采取有效措施來實現(xiàn)這些目標。它強調(diào)目標的可衡量性、可達成性和計劃性，鼓勵員工參與目標制定和實現(xiàn)過程，從而提高員工的責任感和主動性。目標管理注重結果和計劃的制定與執(zhí)行，有助于提升組織績效和促進團隊合作及個人成長。這種管理方法在企業(yè)、組織、團隊和個人管理中均得到廣泛應用。
2024-11-05 10:06
主講老師：王兵課時安排：1天/7小時

面議

目標與計劃管理
《目標與計劃管理》課程專注于提升個人及團隊的目標設定與計劃執(zhí)行能力。它涵蓋了SMART原則、目標分解、計劃制定與執(zhí)行監(jiān)控等關鍵內(nèi)容，旨在幫助學員掌握科學的目標管理技巧，確保目標既具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)。通過本課程，學員將學會如何制定清晰、可衡量的目標，并制定相應的行動計劃；同時，學會如何有效監(jiān)控進度，及時調(diào)整策略，確保目標順利達成。此課程助力個人與團隊提升工作效率，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
2024-11-04 13:11
主講老師：張見明課時安排：2天/6小時一天

面議

OKR共創(chuàng)會
OKR共創(chuàng)會是一個專注于OKR（目標與關鍵結果）管理理念與實踐的交流平臺。它匯聚了來自各行各業(yè)的管理者、創(chuàng)業(yè)者及OKR實踐者，旨在通過分享、探討和共創(chuàng)，深化對OKR的理解與應用。在共創(chuàng)會上，參與者可以交流OKR實施經(jīng)驗，探討遇到的挑戰(zhàn)與解決方案，共同提升目標管理能力，推動組織高效發(fā)展。這是一個促進知識共享、激發(fā)創(chuàng)新思維、助力個人與組織成長的優(yōu)質(zhì)社群。
2024-11-04 11:45
主講老師：張見明課時安排：2天/6小時一天

面議

OKR目標管理實務
OKR目標管理實務是一種高效的目標管理方法，其核心在于設定清晰、具有挑戰(zhàn)性的目標（Objective）及可衡量的關鍵結果（Key Results）。該方法通過明確的目標導向，促使團隊或個人持續(xù)努力并追求卓越。OKR強調(diào)目標的挑戰(zhàn)性、可衡量性和時間限定性，同時注重透明度和及時反饋，有助于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動組織持續(xù)發(fā)展。
2024-11-04 11:44
主講老師：張見明課時安排：1-2天/6小時一天

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目標管理與績效考核課程研習會
目標管理與績效考核課程研習會專注于提升組織效能與員工績效。通過系統(tǒng)講解目標設定的SMART原則、KPI指標體系構建及績效考核流程，結合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與小組討論，參與者將學習如何制定清晰、可衡量的目標，有效跟蹤進度，精準評估績效。此研習會旨在培養(yǎng)學員的目標導向思維、數(shù)據(jù)分析能力與績效管理技能，推動組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)改進，助力企業(yè)與個人雙贏發(fā)展。
2024-10-31 11:04
主講老師：許譯文課時安排：7小時

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華為的目標計劃、計劃與執(zhí)行
《華為的目標計劃、計劃與執(zhí)行》深度解析了華為在目標設定、計劃制定及執(zhí)行落實方面的卓越實踐。華為強調(diào)以清晰明確的目標為導向，通過科學嚴謹?shù)挠媱澲贫鞒蹋_保每個項目、每個階段都有詳盡可行的行動方案。在執(zhí)行過程中，華為注重團隊協(xié)作、資源調(diào)配和過程監(jiān)控，確保計劃得以高效實施。本書通過華為的實際案例，展示了其如何以高效的目標計劃與執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-22 10:35
主講老師：金井露課時安排：2天/6小時一天

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都江堰生態(tài)系統(tǒng)
都江堰生態(tài)系統(tǒng)是一個集自然美景與生態(tài)智慧于一體的寶地。這里森林覆蓋率高達60%以上，擁有豐富的植被類型和多樣的生態(tài)系統(tǒng)，包括森林、河流、高寒等多種類型。都江堰不僅是長江上游的生態(tài)屏障，也是眾多珍稀動植物的棲息地，如大熊貓、川金絲猴等。其古老的水利工程更是人與自然和諧共生的典范，展現(xiàn)了古代中國的治水智慧。近年來，都江堰在生物多樣性保護和水資源管理方面取得了顯著成效，成為全國乃至全球生態(tài)保護的亮點。
2024-10-22 09:53
主講老師：井露課時安排：1天/6小時

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引領業(yè)績：企業(yè)績效與目標管理
《引領業(yè)績：企業(yè)績效與目標管理》是一本專注于提升企業(yè)運營效率與業(yè)績的實戰(zhàn)指南。本書深入解析了如何通過科學的目標設定、績效監(jiān)控與激勵機制，引領企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、KPI設計、目標分解與執(zhí)行監(jiān)控等關鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助管理者掌握高效目標管理方法，激發(fā)團隊潛能，確保企業(yè)目標與實際運營緊密對接。通過本書，您將學會如何構建以績效為導向的企業(yè)文化，推動企業(yè)邁向卓越。
2024-10-21 11:07
主講老師：梁雅杰課時安排：1天/6小時

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泄密隱患與防護技術
《泄密隱患與防護技術》是一篇概述數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)與解決之道的短文。文章指出，在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)泄露風險無處不在，可能源于內(nèi)部管理不善、人員保密意識薄弱或外部網(wǎng)絡攻擊。為應對這些隱患，必須采取先進的防護技術，如數(shù)據(jù)加密、防火墻部署、訪問控制策略及防泄密軟件應用。這些技術構成了一道堅固的防線，旨在確保數(shù)據(jù)在存儲、傳輸和處理過程中的安全性，減少泄密風險，保護企業(yè)和個人隱私。
2024-10-17 15:00
主講老師：康凱杰課時安排：180分鐘

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我不當泄密者
《我不當泄密者》是一部簡短而有力的自我警醒宣言。在這部作品中，主人公深刻反思了信息泄露的嚴重后果，并立下誓言，無論面對何種誘惑或壓力，都將堅決守護秘密的界限。通過生動的情節(jié)和細膩的筆觸，展現(xiàn)了在信息泛濫的時代，保持警覺與忠誠的重要性。這部作品不僅是對個人品德的堅守，更是對社會責任感的一次深情呼喚。它提醒我們，每個人都是信息安全的一環(huán)，不當泄密者，從我做起，守護好每一份信任與責任。
2024-10-17 14:59
主講老師：康凱杰課時安排：180分鐘

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成為目標管理的高手
成為目標管理的高手，意味著掌握了一套高效規(guī)劃與執(zhí)行的藝術。高手們擅長設定清晰、可量化的目標，并將大目標拆解為一系列小步驟，確保每一步都穩(wěn)健前行。他們運用時間管理和優(yōu)先級排序技巧，確保資源得到最優(yōu)配置。在過程中，不斷監(jiān)控進度，靈活調(diào)整策略以應對挑戰(zhàn)。通過持續(xù)反饋與自我反思，不斷優(yōu)化方法，確保目標達成。成為目標管理的高手，不僅提升個人效能，也為職業(yè)發(fā)展鋪就堅實基石。
2024-10-16 14:29
主講老師：趙承閣課時安排：2天/6小時一天

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向英特爾學目標管理OKR
《向英特爾學目標管理OKR》是一本深入剖析英特爾公司如何成功運用OKR（目標與關鍵成果）進行目標管理的實戰(zhàn)指南。本書通過解析英特爾OKR體系的構建與實施，揭示了其高效執(zhí)行與持續(xù)創(chuàng)新的秘訣。作者結合豐富的企業(yè)案例，引導讀者學會如何設定挑戰(zhàn)性目標、分解關鍵成果、跟蹤進度與評估成果，從而打造一支目標導向、結果驅(qū)動的團隊。無論你是企業(yè)管理者，還是尋求提升個人工作效率的職場人士，都能從中獲得寶貴的實踐智慧與啟示。
2024-10-15 14:22
主講老師：張世樂課時安排：1天/6小時

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目標管理 6+1
目標管理是一種高效的管理工具，能夠幫助組織實現(xiàn)高效運營與持續(xù)發(fā)展。通過掌握目標管理的核心理念、六大關鍵要素以及“6+1”實戰(zhàn)應用框架，管理者可以更加科學、系統(tǒng)地實施目標管理，激發(fā)團隊的潛能和創(chuàng)造力，推動組織不斷向前發(fā)展。
2024-10-15 14:08
主講老師：張世樂課時安排：2天/6小時一天

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階段復盤與計劃實現(xiàn)工作坊
《階段復盤與計劃實現(xiàn)工作坊》是一個專注于提升團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力的高效培訓項目。通過系統(tǒng)化的復盤流程與實戰(zhàn)演練，幫助團隊深入剖析項目進展，精準識別成功要素與改進空間。同時，結合目標導向的計劃制定方法，引導團隊明確未來方向，制定切實可行的行動計劃。此工作坊旨在強化團隊協(xié)作，提升決策效率，確保項目目標的高效實現(xiàn)，是團隊成長與項目推進的必備加速器。
2024-10-15 13:28
主講老師：張溧君課時安排：1-2天/6小時一天

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優(yōu)秀到不能被忽視
《優(yōu)秀到不能被忽視》是一本關于職場成功與個人成長的力作。作者通過大量真實案例與深度剖析，揭示了在職場中脫穎而出的關鍵秘訣——不是盲目追求激情與興趣，而是通過刻意練習與職業(yè)資本積累，讓自己在某個領域達到無可替代的地位。書中強調(diào)了“工匠思維”的重要性，鼓勵讀者專注于成為行業(yè)頂尖人才，通過創(chuàng)造真正價值來贏得認可與機遇。這本書是每位渴望在職場上取得卓越成就人士的必讀指南。
2024-10-15 11:02
主講老師：張波課時安排：1天/6小時

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目標管理
目標管理是一種高效的管理方法，強調(diào)以目標為導向，通過設定清晰、可衡量的目標，激發(fā)團隊動力，促進組織發(fā)展。它要求管理者與員工共同參與目標設定，明確責任與期望，確保每個人都明白自己的工作方向與貢獻。通過持續(xù)的監(jiān)控、反饋與調(diào)整，目標管理確保目標得以實現(xiàn)，同時促進個人成長與團隊協(xié)作。目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，助力組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)發(fā)展。
2024-10-15 09:38
主講老師：楊克明課時安排：1-2天/6小時一天

面議

TPM全面設備維護
TPM全面設備維護，是一種高效的生產(chǎn)維護管理體系，強調(diào)全員參與、全過程管理，致力于設備綜合效率的最大化。通過預防性維護、改善性維護、故障維修等多維度策略，確保設備穩(wěn)定運行，減少停機時間與故障率。TPM注重設備保養(yǎng)的標準化、制度化，以及員工自主維護能力的培養(yǎng)，形成持續(xù)改進的文化氛圍。這一體系不僅提升設備性能，更優(yōu)化生產(chǎn)流程，為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。
2024-10-14 16:53
主講老師：楊華課時安排：1天/6小時

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TCM全面精益成本管控
TCM全面精益成本管控，是一種先進的成本管理體系，旨在通過全員參與、全過程控制，實現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化與降低。結合精益管理理念，注重消除浪費、提升效率，確保資源最大化利用。通過標準成本制度、預算與執(zhí)行體系等核心工具，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的精準分析與有效控制。TCM不僅關注成本降低，更強調(diào)成本結構的優(yōu)化與風險規(guī)避，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。
2024-10-14 16:51
主講老師：楊華課時安排：1天/6小時

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